Люди во все времена по достоинству ценили интересный и увлекательный досуг, в связи с чем идея развлекательного бизнеса всегда была достаточно актуальной. Таковой она остается и сегодня. О том, как открыть развлекательный центр, мы и поговорим далее.
Документальное оформление
Составляя бизнес-план развлекательного центра, следует учитывать, что одним из первых его пунктов должна быть регистрация юридического лица. Для заведения такого рода лучше всего подходит форма ООО. Кроме того, следует иметь в виду, что в зависимости от того, какие услуги вы будете предлагать гостям вашего центра, может потребоваться получение ряда разрешений: от санэпидстанции и пожарной службы. Без их оформления начать работу вы не сможете.
Месторасположение
Бизнес-план развлекательного центра предполагает подбор подходящей дислокации для размещения заведения. Отличным вариантом будет расположение его в ТРЦ. Однако, как правило, все большие развлекательные комплексы в шоппинг-молах давно выкуплены, в связи с чем найти подходящее место может быть совсем непросто. Поэтому имеет смысл задуматься об аренде или строительстве отдельно стоящего здания под ваш центр досуга. Для его дислокации следует подбирать места с высокой проходимостью.
Выбираем специфику развлекательного центра
Всего в мире существует четыре типа подобных заведений: простейший, семейный, детский и взрослый. Как правило, сегодня их включают в один большой торгово-развлекательный комплекс. Еще несколько лет назад можно было встретить их и в качестве отдельных заведений.
Однако сегодня мода диктует свои условия, и девелоперы, создавая бизнес-план торгово-развлекательного центра, обязательно включают в него разнообразные места для проведения досуга. Ведь современные потребители уже не хотят довольствоваться только магазинами, а требуют еще и зрелищ.
Одним словом, развлекательная составляющая – это та деталь, которая превратит обыкновенный крытый торговый павильон в популярный мол. Как правило, досуговый центр приносит владельцам подобных заведений гораздо меньшую прибыль, нежели магазины. Однако благодаря его наличию, торгово-развлекательный комплекс привлекает большее количество клиентов и арендаторов, что исключительно положительно сказывается на доходах его собственников.
Так, специалисты подсчитали, что организация досугового центра увеличивает посещаемость ТРЦ на 20-30%. Это позволяет владельцам повысить стоимость аренды площадей на 20-25%. Теперь предлагаем детально остановиться на каждом из вариантов организации развлекательного комплекса.
Простейший досуговый центр
Данный формат давно известен за рубежом под названием «аркада» и в последние годы получил довольно широкое распространение и в нашей стране. Он представляет собой развлекательную зону, предоставляющую дополнительные услуги посетителям крупных неигровых объектов.
Как правило, оборудование такого центра состоит исключительно из разного количества игровых автоматов (чаще всего видеосимуляторов). Как правило, здесь не продают напитки и еду. Однако зачастую поблизости располагаются сувенирные лавочки, в которых также можно приобрести и жетоны для автоматов. Такая концепция позволяет владельцам досугового центра сэкономить на обустройстве будки и заработной плате кассиру.
Также в заведениях подобного рода, как правило, отсутствуют аниматоры. Игровые автоматы в большинстве своем не подвергаются никакой реновации, а используются до тех пор, пока не выйдут из строя или не устареют морально и технически. Благодаря такому подходу, вложения в создание развлекательной зоны и ее обслуживание являются минимальными.
Что касается месторасположения, то аркады чаще всего размещают в клубах, барах, фойе кинотеатров, аэропортах, вокзалах и т. п. Площадь такой развлекательной зоны, как правило, не превышает 300 квадратных метров, на которых можно разместить до 50 игровых автоматов.
Семейный досуговый центр
Подобные развлекательные заведения в США успешно функционируют уже многие десятки лет. Постепенно они появляются и в нашей стране. Ориентируются такие досуговые комплексы на семьи, приезжающие в них на целый день.
В связи с этим бизнес-план развлекательного центра данного формата в обязательном порядке должен учитывать, наряду с обустройством аттракционов, еще и организацию кафе и ресторанов. Располагают их либо в отдельно стоящих зданиях за городом (в связи с тем, что земля там дешевле) или же все в тех же ТРЦ.
Семейный досуговый центр обязательно должен соответствовать своему названию и предлагать посетителям широкий спектр развлечений для разных возрастов. Так, для взрослых клиентов необходимо организовать бар с алкогольными напитками, боулинг, бильярд и т. п., а для детей потребуются разнообразные аттракционы, игровые автоматы и т. д.
В случае если вы планируете открыть семейный досуговый комплекс на большой загородной территории, имеет смысл организовать и аутдор-развлечения: картинг, минигольф, пейнтбол. Также потребуется нанять детских аниматоров. Что касается оборудования для семейного развлекательного центра, то оно будет состоять из игровых автоматов и самих аттракционов, а также из мебели и всех необходимых предметов для организации кафе, баров и ресторанов.
Детский центр досуга
Подобный формат с уверенностью можно назвать самым успешным. Ведь детский развлекательный центр (ДРЦ) посещают не только семьи по выходным и праздникам, но и школьники, которые забегают сюда после уроков. К тому же подобные места являются отличным местом для проведения дней рождений, школьных вечеринок и других подобных мероприятий, рассчитанных на юных клиентов. Кроме того, детский центр может обойтись гораздо меньшей территорией, в отличие от семейного, ведь здесь нет необходимости организовывать боулинг, бильярд, бар, ресторан и т. п.
Главный акцент в ДРЦ делается на развлекательное оборудование: игровые автоматы, небольшие аттракционы для самых маленьких и т. п. Располагать подобный центр досуга можно как в крупном ТРЦ, так и в отдельных зданиях в густонаселенных районах города. Для предоставления дополнительных услуг желательно нанять аниматоров, а также организовать кафе со специальным детским меню.
Взрослый центр досуга
Данный формат развлекательного заведения в нашей стране пока еще практически не представлен. Однако на своей родине, в Америке, он уже заслужил признание. Что же представляет собой центр досуга для взрослых? Такое заведение сочетает в себе разнообразные элементы времяпрепровождения, предпочитаемого офисными работниками, менеджерами и деловыми людьми. В центр такого рода посетители, как правило, заходят по пути с работы домой.
ВРЦ сочетает в себе бар с алкогольными напитками, игровые автоматы, рассчитанные на взрослых, телеэкраны, транслирующие спортивные мероприятия, боулинг, бильярд и прочие развлечения, интересные целевой аудитории. Что касается места расположения заведения такого рода, то дислоцироваться оно должно исключительно в деловом центре города.
Открытие досугового комплекса: финансовая сторона вопроса
Бизнес-план развлекательного центра не может обойтись без расчета затрат на его открытие, а также предполагаемого уровня дохода и срока окупаемости. Что касается первоначальных инвестиций, то в зависимости от выбранного формата заведения, а также от его месторасположения, их размер составит от 200 тысяч до 2 миллионов долларов. Несмотря на внушительную сумму, окупиться затраты должны уже через 12-16 месяцев работы.
Людьми всегда ценилась возможность провести свободное время увлекательно, весело, потому и создание условий для этого может принести организаторам хорошую прибыль. Что нужно подготовить для открытия такой площадки, рассмотрим в предлагаемой статье.
Подготовка нужной документации для развлекательного центра
Продумывая все составляющие бизнес-плана, надо принять во внимание, что самым первым делом должна быть регистрация ООО – именно эта форма наиболее подойдет для организации такого типа. И следует проверить весь ваш список услуг, потому что некоторые из них можно будет предоставлять только после разрешения санитарных и противопожарных организаций. Без получения требуемых документов ваша деятельность может оказаться незаконной.
Поиск площадки для торгового центра
Для организации какой-либо деятельности всегда нужно определяться с местом. Конкретно развлекательные центры лучше располагать там, где бывает много людей, особенно с детьми. Торговые площадки – наиболее подходящие для такой организации. Разве что все крупные торговые центры уже «разобраны» остальными предпринимателями или сами хозяева позаботились о таком сервисе.
Потому привлекательной будет идея арендовать отдельное здание или даже построить таковое, учитывая все нюансы этой сферы деятельности. Конечно, нахождение вашего развлекательного центра должно быть в людных местах.
Направление развлекательного центра
Таких направлений несколько, перечислим их:
- центр простого типа;
- площадка для семейного отдыха;
- центр для детей;
- комплекс для взрослых.
Если раньше они создавались как самостоятельное учреждение, то в настоящее время все чаще эти заведения входят в огромный торгово-развлекательный массив.
Простая логика подсказывает, что, просчитывая все детали торгового комплекса, организаторы в обязательном порядке продумывают расположение и устройство игровых зон. Современному потребителю мало разнообразных товаров, нужны еще и развлечения.
Суммируя сказанное, можно назвать развлекательный элемент той важной деталью, которая в состоянии сделать из стандартного торгового строения суперпопулярное место.
Подсчитано, что доход с развлекательной площадки составляет существенно меньшую сумму, чем доход с продажи товаров. Но ведь именно его наличие и притягивает в этот комплекс большое количество людей, да и площади центра пользуются хорошим спросом у арендаторов, что в общем и составляет хорошую сумму в прибыли собственника.
Торговыми специалистами было подсчитано, что создание и поддержание досуговой площадки увеличивает популярность всего комплекса до 30%. Отсюда и цену за арендуемые площади можно увеличить, что снова ведет к увеличению доходов.
Рассмотрим теперь каждый вид направления подробнее.
Развлекательный центр простого типа
Запад давно использует этот тип организации, называемый «аркада», но все больше к нему внимание стало и у нас. Это выделенное развлекательное пространство, в котором желающие могут получить ряд дополнительных услуг.
Эта площадка заставлена игровой аппаратурой, еду здесь не купишь. Неподалеку обычно можно встретить лавочки с сувенирной продукцией, где и следует обзавестись игровыми жетонами – это позволяет не брать в штат кассира и не тратиться на устройство будки.
Аниматоров здесь, как правило, не встретишь, потому что все внимание посетителей направлено именно на автоматы. Игровая аппаратура обычно не обновляется – работает вплоть до выработки своего ресурса. Принимая это во внимание, следует сделать вывод, что затраты на содержание досуговой зоны в центре могут оказаться несущественными.
Аркадные досуговые зоны могут располагаться в клубах различного типа, барных залах, вестибюлях практически любых учреждений. На площадке размером до 300 квадратных метров вполне можно расположить до пятидесяти устройств.
Центр семейного отдыха
Американцы наладили заведения такого типа уже очень давно. Со всего хорошего и мы начинаем брать пример. Эти площадки рассчитаны на семейное времяпрепровождение в течение целого дня.
Учитывая последнее обстоятельство, организаторы заведения такого типа, кроме конкретно игровой задачи, должны подумать и о питании, т.е предусмотреть ресторанчики или кафе неподалеку. Обычно устраивается это в самом центре, но в целях экономии можно подготовить здания за пределами города, продумав предварительно проезд. Некоторые организации пускают собственные красочные автобусы, проезд в которых бесплатный или, как минимум, не кусается.
Как ясно из названия, это заведение должно внимательно отнестись к выбору услуг, доступных для любого члена семьи. Человек любого возраста должен чувствовать себя здесь не обделенным. Спектр самый разнокалиберный – от игровых автоматов и веселых аттракционов до бильярда, зала для боулинга и бара, в котором продаются разные напитки.
Но если семейный досуг организуется за пределами города и места достаточно, можно продумать и обустройство картинга, к примеру, или соревнования по пейнтболу. Выбор на ваше усмотрение – интересных развлечений предостаточно.
С детьми будут заниматься аниматоры, а взрослые могут отдохнуть, например, на волейбольной площадке. Оборудование такого центра должно соответствовать вашей задумке, необходимо просчитать все – от сложных автоматов до стульев в кафе.
Детский развлекательный центр
Это самый удивительный и самый успешный тип. Ребята самого разного возраста найдут здесь что-нибудь для себя. Детский центр посещают как семьи, так и школьники, прибегающие на свои любимые аттракционы после занятий.
Очень удобно здесь отмечать какие-либо торжества – дни рождения, школьные огоньки, праздновать победу в соревновании, проводить разнообразные мероприятия, которые могут понравиться подрастающему поколению. А вот площадь потребуется куда меньшего размера, чем в случае присутствия услуг для взрослых – не надо устраивать боулинг, расставлять бильярдные столы.
Самое существенное здесь – оборудование для развлечения детей. Это и игровые устройства, и веселые аттракционы для самых маленьких и постарше. Эту площадку возможно устроить и в большом торговом комплексе, и в отдельно стоящих строениях, где местность достаточно густонаселенная – ребенку постарше и одному прийти не страшно.
Программы могут реализовать аниматоры, а для обеспечения питанием нужно предусмотреть кафе, предоставляющее специализированное меню для детей.
Развлекательный центр для взрослых
Этот вид досуга мы еще не достаточно освоили. Американцы, однако, развили его довольно хорошо. Что можно предложить взрослым людям здесь для развлечений? Многообразный спектр, способный понравиться офисным работникам, экономистам и менеджерам, деловым людям, решившим с работы не сразу бежать домой, а причалить к одному уютному местечку.
Игровые устройства, алкогольные напитки в ассортименте, экраны с трансляциями спортивных матчей и рядом других, зал для боулинга, помещение для бильярда, прочие услуги, рассчитанные на мечтающих расслабиться после работы людей. Конечно, и место надо выбирать целенаправленно – в деловой части города.
Что можно сказать о финансовой стороне
Разрабатывая бизнес-план, нужно подробно рассчитать траты, потребующиеся на открытие заведения, примерный уровень прибыли и время окупаемости. Средства, которые понадобятся на создание такого бизнеса, зависят от направленности развлекательного центра, его местонахождения и прочих сопутствующих условий. Это сумма с большим размахом – от двухсот тысяч долларов до двух миллионов. Деньги немалые, но при разумном подходе они вернутся через год или год с небольшим.
На первых этапах работы, связанной с открытием развлекательного комплекса, следует уделить внимание анализу рынка развлечений, поскольку только так можно получить информацию о состоянии рынка, об основных конкурентах, насыщенности рынка и барьерах, которые могут возникнуть во время входа на рынок новой компании. С помощью полученной информации можно правильно и грамотно определить, где именно следует расположить новый развлекательный центр, какие услуги будут востребованы и интересны потенциальным клиентам, какой уровень развития комплекса можно ожидать в будущем, а также можно ответить на множество других важных вопросов, касающихся предполагаемой рентабельности и доходности деятельности. В результате получится создать реальный проект будущего комплекса с учетом всех подводных камней и преимуществ.
Помещение
Лучше всего заняться строительством данного комплекса самостоятельно, поскольку бизнес-план развлекательного комплекса учитывает, что в заведении должно предлагаться очень много различных услуг, поэтому комплекс должен состоять из многих помещений, каждое из которых будет предназначено для определенных целей. Строительство большого здания займет много времени, а также потребует очень высоких затрат, однако благодаря ему можно получить заведение, которое будет полностью соответствовать желаниям и вкусам предпринимателя, который занимается данным проектом.
Для строительства необходимо нанимать профессиональную группу строителей, которые должны выполнить всю работу оперативно и в заранее установленный срок. Предприниматель или группа предпринимателей, которые занимаются реализацией проекта, должны постоянно следить за выполняемыми работами, поскольку иначе не избежать просрочек.
Обустройство помещений
Как только создание здания, предназначенного под развлекательный комплекс, будет завершено, начинается обустройство каждого помещения. Следует помнить, что оборудование для каждой комнаты должно быть специализированным, а его количество и наименование полностью зависит от предназначения помещения. Бизнес-план развлекательного комплекса учитывает, что в здании должны быть туалеты, которыми клиенты центра могут пользоваться бесплатно. Также следует оборудовать раздевалку, которой посетители смогут пользоваться в зимнее и осеннее время.
Дополнительно следует обустроить ресторан, в котором люди смогут перекусывать. Отличным решением будет открыть небольшой продуктовый магазин, в котором посетители комплекса смогут купить необходимые продукты. Все остальные помещения должны быть предназначены для различных развлечений, причем от их количества зависят предоставляемые услуги в комплексе.
Ассортимент услуг
Чем больше различных развлечений будет предлагаться в развлекательном комплексе, тем большего притока клиентов можно ожидать. Если здание является очень большим, то можно несколько помещений сдавать в аренду, причем в них следует располагать розничные магазины наиболее востребованных и интересных брендов. В остальных помещениях следует обустроить все необходимое для отдыха. Лучше всего предоставлять игровую детскую комнату, комнату с игровыми автоматами, ледовый каток, сауну и баню, кинотеатр, залы 3D, 5D, 7D кинотеатров, парикмахерский салон и многое другое. Количество услуг полностью зависит от финансовых возможностей предпринимателя, реализующего проект.
Персонал
Для работы в развлекательном центре необходимо брать только профессионалов в определенной сфере деятельности. В каждом помещении комплекса должны присутствовать сотрудники, которые будут рассчитываться с клиентами, а также отвечать на все вопросы. Также в центре должны работать охранники, которые будут следить за порядком. Технический персонал должен содержать все помещения в идеальном порядке, поэтому количество работников должно быть достаточным. Следует в развлекательном комплексе уделить одно помещение для администрации, в котором будут работать высшие управленцы.
Другие моменты деятельности
Развлекательный центр будет успешным и популярным в том случае, если правильно его обустроить, расположить в доступном для большинства людей месте, предлагать умеренные цены, а также постоянно рекламировать предоставляемые услуги в различных источниках. В этом случае можно ожидать хорошей популярности и высоких доходов. Одновременно с этим каждая комната в комплексе должна быть не только оборудована всеми необходимыми предметами, но и должны быть хорошо украшена, поскольку дизайн в современном мире играет важную и значимую роль для каждого клиента.
Бюджет и рентабельность бизнес-плана развлекательного комплекса
Для создания крупного и прибыльного развлекательного центра необходимо вложить значительные денежные средства. Поэтому, как правило, осуществить данный проект всего одному предпринимателю довольно сложно. По этой причине обычно создается ОАО или ЗАО, в котором собрано несколько предпринимателей, стремящихся реализовать данную идею.
Первоначальные расходы:
- Строительство здания – 17 млн. руб.
- Обустройство комнат – 9 млн. руб.
- Заработная плата работников в месяц – 400 тыс. руб.
- Реклама и проведения различных акций – 250 тыс. руб. в месяц
- Прочие расходы – 400 тыс. руб. в месяц
Окупаются все вложенные средства довольно долго, а именно, 5 лет, однако при правильном ведении бизнеса и расширении ассортимента предлагаемых услуг можно ожидать чистую прибыль в размере 900 тыс. руб. в месяц.
Приблизительные данные:
- Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
- Чистая прибыль – 113 730 рублей.
- Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
- Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).
В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.
Описание услуги
В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.
Анализ рынка
Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.
К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.
Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.
Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.
Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.
Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.
Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.
Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.
Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:
- Крупные франчайзинговые сети , которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
- Сети среднего размера . Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
- Мелкие локальные игроки , которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.
Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:
- стоимости аренды;
- заработной платы работников;
- стоимости предоставляемых услуг.
Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.
Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.
В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.
SWOT-анализ
Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.
К внешним факторам можно отнести:
- Возможности:
- Предоставление широкого спектра услуг.
- Возможности расширения собственного бизнеса.
- Работа в «полезном» секторе экономики.
- Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
- Широкие возможности привлечения клиентов.
- Поддержка со стороны государства.
- Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
- Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
- Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
- Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
- Легкость в оформлении документов.
- Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
- Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.
- Угрозы:
- Высокий уровень конкуренции.
- Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
- Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.
Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:
- Сильные стороны:
- Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
- Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
- Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
- Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
- Возможность повышения стоимости.
- Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
- Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
- Возможность снижения постоянных затрат.
- Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
- Отсутствие необходимости проведения ремонта.
- Отсутствие необходимости закупать мебель.
- Слабые стороны:
- Высокая ответственность за детей.
- Возможно отсутствие мотивации персонала.
- Необходимость искать персонал.
- Отсутствие собственной клиентской базы.
- Отсутствие программ работы с детьми.
Оценка возможностей
Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.
При выборе школы важно:
- чтобы учреждение не работало во вторую смену;
- чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).
К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.
Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:
Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.
Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.
Организационно-правовые аспекты
- . Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:
- 92.51 – организация учреждений клубного типа;
- 93.05 – персональные услуги.
- Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
- В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:
«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».
Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.
- Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
- Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
- Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
- Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
- Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше . Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
- По сути, ККМ не понадобится.
- Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
- Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.
Маркетинг-план
После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:
- Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
- Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
- Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
- Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
- Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.
Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.
Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.
Расчет прогнозируемых доходов
Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.
Производственный план
Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.
Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.
Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.
Заработная плата будет следующей:
Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.
Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.
Организационный план
Финансовый план
- Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
- Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
- Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
- Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
- Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.
На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.
Риски
Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:
Плохой выбор местоположения.
Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.
Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.
Возможные изменения в законодательстве.
Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.
Возможное отсутствие кадров.
Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.
Ответственность за здоровье детей.
Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.
Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:
Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!
Мы расскажем вам с чего начать, что нужно и поделимся с вами советами, которые помогут вам правильно организовать свой бизнес-проект. Итак, давайте по порядку.
: регистрируем ИП
Регистрируемся в качестве индивидуального предпринимателя, это не сложно. Регистрация займет совсем немного времени, вы можете обратиться в специальную организацию, которая облегчит вам работу. Вам нужно быть внимательными при выборе системы налогового обложения.
Лучший вариант налогообложения для детского развлекательного центра
Выбирая упрощенную систему, вы извлечете наибольшую выгоду, поскольку вам не придется оплачивать целый список налогов. Все что от вас требуется это отдавать 6% от общего дохода.
Шаг второй : выбираем помещение для детского развлекательного центра
В этом вопросе старайтесь не прогадать, ведь от этого напрямую зависит ваш дальнейший заработок. Помещение должно находиться в том месте, где есть достаточная проходимость людей .
Лучше всего расположить детский развлекательный центр в крупных магазинах. Те родители, которым не с кем оставить своих детей, берут их с собой, но дети быстро устают и им надоедает долго ходить по магазинам.
Чтобы ребенку было не скучно , его можно оставить в развлекательном центре. Еще один вариант, это открыть центр в спокойном районе, где с детьми некуда сходить.
Шаг третий : заключаем договор аренды
Чтобы в их торговых помещениях были детские развлекательные центры. Дети под присмотром, родители могут спокойно сделать покупки. Они даже могут предложить вам скидки на аренду помещения.
Можно договориться с предпринимателем и предложить ему часть дохода от бизнеса.
Конечно, делится своим доходом не каждому хочется, но зато предприниматель со своей стороны будет идти вам на встречу, проводя всяческие акции и привлекая клиентов в ваш развлекательный центр.
Старайтесь заключать договор на длительный срок . Это частичная гарантия того, что вас не попросят через год-два освободить помещение, когда уже уверенно стоит на ногах и приносит хорошую прибыль.
Шаг четвертый : подбор персонала для детского развлекательного центра
Дети лучше всего идут на контакт с милыми девушками, у которых приятный голос. А вот к мужчинам дети иногда относятся с недоверием.
Также, имеет смысл взять на работу пенсионерок. Во-первых , это бюджетно, во-вторых , дети охотно общаются с пожилыми людьми женского пола. Главное подобрать человека открытого и любящего детей.
Какую начислять зарплату решать вам, это зависит от вашего города. Вам самим решать, какое вам понадобится количество сотрудников. Это также зависит от размера вашего помещения. Возможно вам потребуются услуги личного бухгалтера.
Шаг пятый : оборудование для детского развлекательного центра
Вся затея с не будет иметь смысла без оборудования. Вы можете организовать комнату с мягкими игрушками. Финансов вам потребуется намного меньше и помещение может быть небольшим, но есть и один минус.
Детям старше шести лет будет уже не очень интересно играть в ней. Пусть на игровое оборудование потребуется больше денег, но поток детей будет куда больше.
Итак, как вы поняли, в открытии детского развлекательного центра есть свои положительные стороны, но есть и подводные камни. Важно прислушиваться советам, тогда ваш бизнес принесет стабильный финансовый доход, который в дальнейшем может перерасти в приличную финансовую прибыль.
Вложив стартовый капитал вначале, в будущем вы пожнете хорошие плоды от вашего бизнеса.