Бизнес-планирование позволяет решать следующие проблемы :
Определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снизить риск в предпринимательской деятельности;
Конкретизировать перспективы бизнеса в виде плановой системы количественных и качественных показателей развития;
Привлечь внимание потенциальных инвесторов компании к ее возможностям;
Помочь приобрести положительный опыт планирования.
В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает интересы всех заинтересованных лиц. Помимо инвесторов такими лицами выступают потенциальные потребители и поставщики компании.
Бизнес-план, прежде всего, имеет внешнюю направленность, представляя своего рода изделие, продажа которого способна принести максимальный выигрыш. Формирование и практическая реализация плана является непрерывным процессом, отраженным в приводимой ниже схеме (рис. 1).
Рис. 1. Схема составления и реализации плана
Бизнес-план, как и стратегический план организации, может охватывать довольно длительный период (обычно - 3-5 лет, иногда больше). Вместе с тем, между бизнес-планом и стратегическим планом предприятия есть ряд отличий:
Обычно бизнес-план не ориентирован на весь комплекс целей развития предприятия, а только па одну -- ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса или осуществлением определенных мер (например, реструктуризации бизнеса). Бизнес-план в отечественной практике обычно ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может базироваться и на других типах стратегий организации;
Стратегические планы это, как правило, программы с увеличивающимся горизонтом времени. По мере выполнения каждого ежегодного плана достигнутые результаты анализируются, и производится корректировка или даже пересмотр стратегического плана. Бизнес-план имеет, как правило, временные рамки, но истечении которых обозначенные в плане цели должны быть достигнуты. Отсюда, бизнес-план, в отличие от стратегического, ближе к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;
В бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане. Они являются полноправными элементами структуры бизнес-плана.
В бизнес-плане заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности предприятия.
Охарактеризуем основные этапы разработки бизнес-плана предприятия. Прежде всего нужно вооружиться комплексом необходимой информации, определить ее источники. Их может быть много, в частности, учебники но управлению, по бизнес-планированию; материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы, получаемые при обучении на курсах но составлению бизнес-планов; материалы аудиторских фирм и т.д.
Следующим этапом работ над бизнес-планом является определение целей его разработки, для чего ориентирами служат проблемы, которые и призван помочь решить бизнес-план. Однозначно, что и внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан добротный, качественный план .
В рамках оценки внутренних и внешних проблем бизнес-планирования следует учитывать возможность их взаимопроникновения. Так, внешние цели (скажем, привлечение инвесторов) могут быть достигнуты эффективней, если предложить партнерам стать не просто кредиторами, а полноправными участниками бизнеса. Для последних более привлекательным может быть не просто предоставить средства под бизнес-план, а непосредственно участвовать в его реализации, совместная деятельность, долевое участие в акционерном капитале, распределении прибыли и т.д. Если это будет отражено в бизнес-плане, будет легче получить необходимые финансовые ресурсы. Кроме того, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, эксперты могут помочь разобраться в сложных проблемах оценки будущих перспектив бизнеса. Тогда можно рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов, в том числе и с применением сложного экономико-математического аппарата.
Последующее действие -- определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).
Следующий этап - определение структуры формируемого документа. Обычно в бизнес-плане имеется: титульный лист; резюме, история бизнеса, если предприятие уже действует; описание продуктов (услуг); характеристика состояния отрасли, товарных рынков; оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; план исследований и разработок; оценка и страхование риска; приложения.
Бизнес-планирование (или деловое планирование) - это самостоятельный вид плановой деятельности, связанный с объективной оценкой функционирования предприятия, определением его целей, разработкой и реализацией бизнес проекта в соответствии с потребностями рынка.
Значение бизнес планирования состоит в том, что оно позволяет:
Обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия;
Определить объем и формы финансирования проекта (то есть концепции финансовых ресурсов);
Таким образом, бизнес-планирование рассматривается как инструмент проектно-инвестиционных решений в той или иной сфере предпринимательской деятельности.
Предприятие может иметь один или несколько бизнес планов, в которых степень детализации обоснований и расчетов может быть различной, но любой план должен давать четкие ответы как минимум на шесть вопросов:
1) что производить (какой товар, продукцию, услугу);
2) сколько производить (объем производства);
3) как производить (техника, технология);
4) с помощью чего производить (материальные, трудовые, финансовые ресурсы);
5) для кого производить (потребители);
6) какова доходность проекта (предполагаемый объем прибыли).
Существуют два принципиально разных направления бизнес планирования:
1. внутрифирменный бизнес-план, который предусматривает объективную оценку собственной деятельности и разработку определенного проекта в соответствии с поставленными целями;
2. внешнее бизнес-планирование, когда главным является предоставление совокупности информации об организационно-технических, финансово-экономических и иных преимуществах проекта, а также рисках для внешних инвесторов (банков, других предприятий, государственных органов и т. п.).
Любое серьезное бизнес-планирование включает ряд стадий:
1) исходно-подготовительный этап, когда формируется главная идея бизнес-плана и всесторонне анализируются ее перспективы;
2) разработка бизнес проекта по основным разделам (резюме, характеристика продукта, рынок сбыта, маркетинг и т. д.);
3) продвижение бизнес проекта, которое предполагает поиск инвесторов и партнеров и презентацию содержания бизнес-плана в ходе переговоров с ними;
4) осуществление аудита бизнес-плана внешними инвесторами (то есть глубокое изучение, особенно если это дорогостоящий проект), по результатам которого бизнес-план принимается или отклоняется;
5) реализация бизнес проекта, то есть перевод его из стадии плана в реальную производственную стадию; на этом этапе определяются конкретные рабочие задачи, график их выполнения, ресурсное обеспечение, финансовое планирование, организационное оформление и многое другое.
Необходимо отметить, на практике четкого разграничения между этими пятью стадиями не существует, их реализация носит последовательно-параллельный характер.
Разработка и реализация бизнес-плана - сложный и трудоемкий процесс, требующий материальных и трудовых затрат, а также времени соответствующих специалистов, но эти сложности перекрываются достоинствами качественного бизнес-плана, который позволяет:
Иметь эффективный инструмент управления деятельностью предприятия как в стратегическом плане, так и по текущей работе;
Объективно оценить возможности развития нового направления деятельности и новых рынков сбыта;
Привлечь кредитные ресурсы;
Стимулировать привлечение потенциальных партнеров, имеющих финансовые средства и свои технологии;
Оценить затраты и соизмерить их с ценами продажи продукции с целью выявления рентабельности проекта;
Выявить соответствие трудового потенциала предприятия поставленным целям и создать мотивацию их достижения на основе вовлечения работников в процесс составления и реализации бизнес-плана.
Четкая классификация бизнес-планов в российской практике отсутствует. Существует множество модификаций, версий, вариантов бизнес-планов по содержанию, структуре, объему в зависимости от некоторых критериев.
В зависимости от назначения различают две группы планов:
1) по бизнес линиям, то есть бизнес-планы по конкретной продукции, услуге, техническому решению;
2) по предприятию в целом, то есть бизнес-планы по новому или по уже действующему предприятию.
В зависимости от цели в практике планирования выделяют различные типы бизнес-планов:
1) производственный план;
2) инвестиционный план;
3) кредитный план (план-заявка для получения кредита).
В зависимости от уровня управления может быть:
1) бизнес-план предприятия в целом;
2) бизнес-план структурных подразделений (или филиалов).
В последнее время стали разрабатываться бизнес-планы развития отдельных регионов, где представлены перспективы социально-экономического развития исходя из своих бюджетных финансовых ресурсов, а также бизнес-планы в форме заявок на получение грантов, то есть средств из госбюджета на решение наиболее острых социально-экономических проблем региона или общества в целом.
Необходимо различать бизнес-план и технико-экономическое обоснование, которое давно используется в производственно-хозяйственной практике. Технико-экономическое обоснование - это специфический плановый документ, который разрабатывается в основном для промышленных объектов и раскрывает только производственно-технические аспекты деятельности предприятия, а коммерческие, маркетинговые, сбытовые и прочие вопросы не раскрываются.
Официальных требований к содержанию бизнес-плана нет, но общепризнанная его структура включает обычно следующие разделы:
1. идея (сущность) проекта;
2. оценка рынка сбыта;
3. план маркетинга;
4. план производства;
5. организационный план;
6. финансовый план.
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение Высшего Профессионального образования
Ростовский Государственный Экономический Университет «РИНХ»
Филиал в п. Матвеев Курган
Кафедра Экономики и предпринимательства
На тему: «Бизнес-планирование на предприятии».
Дисциплина: Планирование на предприятии.
Курсовая работа
Выполнила студентка 3 курса,
№ группы 133 з-к
Аралкина В. Б.
№ зачетной книжки 05328
Руководитель
к. э. н. Мищенко А. В.
К защите Защита принята с оценкой
«_____» ___________2008г. «_____»____________2008г.
___________________ ___________________
(подпись) (подпись)
п. Матвеев Курган
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Бизнес планирование на предприятии……………………………….5
1.1. Глобальные и локальные цели планирования…………………...5
1.2. Внутренняя и внешняя среда предприятия………………………7
Глава 2. Разработка бизнес-плана………………………………………………14
2.1. Типы бизнес-планов……………………………………………….14
2. 2. Этапы разработки производственного бизнес-плана…………...18
Глава 3. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии…...23
Заключение……………………………………………………………………….29
Список литературы………………………………………………………………31
Введение
Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, особенно в 1992-1995 гг., считая, что рынок расставит все по своим местам. Но планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Таким образом, планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.
Глава 1. Бизнес-планирование на предприятии
1. 1. Глобальные и локальные цели планирования
В странах с развитой рыночной экономикой в 60-70-е гг. XX получила развитие теория стратегического планирования. Это явилось началом нового этапа развития теории управления и планирования.
Каждое предприятие определяет цели своей хозяйственно-производственной деятельности. Цели подразделяются на глобальные и локальные.
Глобальные – это общие цели предприятия, которые являются фундаментом, основой его деятельности, его глобальной стратегией. Глобальные цели – это долговременные цели.
В ряде учебных пособий ошибочно отмечалась целесообразность выработки единой стратегии. В определенной мере это оправдывалось условиями плановой экономики, когда гарантированы были цены, сбыт продукции, сроки поставки, поставщики и потребители. В условиях рынка условия работы предприятия «переменные», мало предсказуемые, и целесообразно придерживаться в хозяйственной деятельности аксиомы рыночной экономики: многовариантность стратегий развития предприятия с учетом изменения внутренней и внешней среды.
Локальные цели – это совокупность взаимодополняющих друг друга целей, реализация которых направлена на достижение глобальных целей.
Сочетание глобальных и локальных целей является основой стратегического планирования.
Новые рыночные отношения в России рождают новые, соответствующие внешним условиям, стратегии.
В условиях плановой экономики действовала стратегия концентрации производства. Эта стратегия полностью соответствовала общественной собственности на средства производства, малые предприятия объединялись, рабочие места создавались на крупных и средних предприятиях.
В условиях рыночной экономики, основанной на частной собственности, в условиях экономического кризиса в России действует в настоящее время другая стратегия – стратегия диверсификации производства.
В условиях сегодняшней экономической ситуации в стране имеют место:
1) диверсификация денежных капиталов, т. е. распределение их между различными объектами вложений, с целью снижения риска возникновения потерь капитала или доходов от него;
2) диверсификация горизонтальная – расширение ассортимента за счет новых товаров-аналогов для повышения интереса к товару;
3) диверсификация концентрическая – стратегия выпуска новых товаров в дополнение к существующим;
4) диверсификация валютных резервов, т. е. распределение их между различными свободно конвертируемыми валютами;
5) диверсификация экспорта – распределение экспортных ресурсов страны между большим числом стран-потребителей;
6) диверсификация рабочих мест, т. е. поощрение малых предприятий, где создаются рабочие места.
Еще в 1926 г. была открыта экономическая закономерность: удвоение объемов производства снижает затраты на 20%, а следовательно, имеет место рост эффективности производства.
Современные исследования показывают, что вновь создаваемые малые предприятия выживают в конкурентной борьбе в том случае, когда имеет место ежегодное увеличение производства и продаж в 2 раза. Казалось бы, главная стратегия предприятия – рост объема производства. Однако в практике работы сегодняшнего предприятия чаще имеет место сокращение производства, и надо искать другую стратегию.
Разработка любой стратегии должна учитывать взаимное влияние факторов внутренней и внешней среды.
1. 2. Внутренняя и внешняя среда предприятия
Экономисты выделяют узкий и расширенный варианты факторов внутренней среды, определяющих ту или иную стратегию предприятия, и от этого зависит уровень точности стратегии.
Первый фактор – персонал. Эффективность работы предприятия во многом зависит от уровня квалификации кадров, стажа их работы по избранной специальности, возраста, профессиональной подготовки, а также от принятой системы материального стимулирования работников.
От предприятия требуется проведение сбалансированной кадровой политики, включающей в себя все элементы управления персоналом предприятия. Необходимо помнить рыночную аксиому: предприятие может иметь высокую технологию, качественные материальные ресурсы, значительные финансовые ресурсы, но если на предприятии управленческий персонал имеет низкую квалификацию, то предприятие все равно станет банкротом.
В системе многоуровнего управленческого маркетинга должна быть разработана стратегия карьерной лестницы административно-управленческого персонала, по которой каждый работник продвигается благодаря своему труду, своему умению, дисциплине.
Второй фактор – техника и технология. Это комплексный фактор, включающий в себя оборудование, транспортные средства, инструмент, технологию. Данный фактор, а вернее, группа факторов, находятся в зависимости от уровня НТП, направления специализации предприятия, потребностей рынка.
Третий, наиболее подвижный фактор – материальные ресурсы. На предприятии очень быстро расширяется и изменяется состав материальных ресурсов за счет внедрения новых, прежде всего искусственных материалов, которые заменяют традиционные (металл, дерево). Изменяется состав материальных ресурсов, расширяется ассортимент за счет изменения технологии, а также в результате изменения уровня кооперирования поставок, когда материалы, сырье заменяются поставками полуфабрикатов и комплектующих изделий.
Четвертый фактор – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Этот фактор имеет ограниченное применение, так как далеко не все предприятия проводят научные исследования. Фактор НИОКР очень важен для предприятия-лидера в отрасли. В этом случае стратегия предприятия предусматривает постоянное совершенствование конструкции выпускаемой продукции, а следовательно, выделение определенных финансовых ресурсов на развитие НИОКР.
Пятый фактор – менеджмент. Налаживание эффективной деятельности предприятия на ближайшую и дальнюю перспективу – главное в менеджменте. Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает: использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений; привлечение всех сотрудников предприятия к управлению им; осуществление управления на основе предвиденья изменений, гибких решений; проведение глубокого экономического анализа экономической ситуации в стране, на предприятии и на этой основе разумно рисковать.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, принципы организации данного процесса. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Рекомендации по совершенствованию эффективности планирования на заданном предприятии.
курсовая работа , добавлен 16.12.2014
Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.
дипломная работа , добавлен 18.06.2012
Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники.
курсовая работа , добавлен 28.01.2010
Место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Сущность бизнес-плана и его значение. Особенности составления бизнес-плана по продажам входных и межкомнатных дверей. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия.
дипломная работа , добавлен 16.04.2012
Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, его связь с организацией работ и контролем. Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах. Анализ факторов, неблагоприятно влияющих на результаты деятельности фирмы.
реферат , добавлен 23.05.2010
Сущность, задачи и формы планирования деятельности фирмы. Цель разработки и виды бизнес–плана, его структура и содержание. Анализ факторов микро- и макросреды, влияющих на сбыт. Планирование прибыли от реализации и оценка возможных рисков фирмы.
курсовая работа , добавлен 10.06.2014
Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.