சாக்ரடீஸ் ஒரு வாதத்தை வெல்லும் திறனுக்காக மட்டுமே பிரபலமானவர் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள். நிச்சயமாக, இதையும் அகற்ற முடியாது - சாக்ரடீஸ் எந்த வாதத்தையும் எப்படி வெல்வது என்பதை அறிந்திருந்தார். அவர் அதை மிகவும் திறமையாக செய்தார், அவர் சாக்ரடீஸின் பார்வையை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொண்டார் மற்றும் நம்பமுடியாத கோபத்துடன் அதை எவ்வாறு பாதுகாத்தார் என்பதை அவரது எதிரியே கவனிக்கவில்லை.
சாக்ரடீஸின் காலத்தில், எல்லோரும் வாதிட்டனர், தோல்வியுற்றவர்களிடையே ஒரு பிரபலமான பழமொழி இருந்தது: "ஒரு முட்டாளுடன் எப்படி வாதிடுவது என்று எனக்குத் தெரிந்திருந்தால், எங்கள் கடைசி வாதத்தில் நான் வென்றிருப்பேன்." எல்லோரும் இப்படித்தான் நியாயப்படுத்தப்பட்டனர், ஆனால் சாக்ரடீஸைப் பொறுத்தவரை இந்த வார்த்தைகள் ஒருபோதும் கேட்கப்படவில்லை. மக்கள் அவரிடம் மீண்டும் மீண்டும் வந்தனர்: கேட்க, கற்றுக்கொள்ள, மிஞ்ச முயற்சிக்க ...
அனைத்து சொற்பொழிவாளர்களும் தத்துவஞானிகளும் சுமார் 2,500 ஆண்டுகளாக பாடுபட்டு வருகின்றனர், ஆனால் இதுவரை யாராலும் மிஞ்ச முடியவில்லை, சாக்ரடீஸின் தூண்டுதலின் கலை அத்தகைய உயரங்களை எட்டிய விதிகள் இங்கே உள்ளன.
உணர்ச்சிகளின் கட்டுப்பாடு
ஒரு வாதத்தில் எழுப்பப்பட்ட தொனி உங்கள் முக்கிய எதிரி. எனவே, நீங்கள் வற்புறுத்தும் கலையைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சித்தால், உணர்ச்சிகள் முழுமையான கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டும்.
மோனோலாக்கை நீக்கவும்
சில சமயங்களில் நீங்கள் உங்கள் பார்வையை உங்கள் உரையாசிரியருக்கு முடிந்தவரை விரிவாகவும் அணுகக்கூடியதாகவும் விளக்க விரும்புகிறீர்கள். ஒரு நபருக்கு போதுமான தகவல்கள் இல்லை என்று எங்களுக்குத் தோன்றுகிறது, அதனால்தான் இந்த சர்ச்சை எழுந்தது. ஒரு நபரை எவ்வாறு வாதிடுவது மற்றும் உரையாசிரியரின் கருத்துக்கு மரியாதை செலுத்துவது என்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், வாதத்திலிருந்து மோனோலாக்கை விலக்கவும்.
உரையாடல்
எந்தவொரு சர்ச்சையிலும் உரையாடலுக்கு அதிகபட்ச முன்னுரிமை கொடுங்கள். சமமான உரையாடல் எதிராளிகளுக்கு இடையே பரஸ்பர மரியாதையைக் காட்டுகிறது. எனவே, வற்புறுத்தும் திறன், முதலில், ஒரு உரையாடலை நடத்தும் திறனைக் குறிக்கிறது.
உங்கள் எதிரியின் வார்த்தைகளை மறுப்பது
உங்கள் மிகுந்த விருப்பத்திற்கு மாறாக, உங்கள் உரையாசிரியரின் வார்த்தைகளை நீங்கள் நேரடியாக மறுக்கக்கூடாது. இது நேர்மறையான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்காது, ஆனால் பிடிவாதத்தை மட்டுமே அதிகரிக்கும். இந்த வழக்கில், தகராறு உண்மைக்காக அல்ல, மாறாக வாதத்திற்காக நடத்தப்படும்.
கேள்
"எப்படி சரியாக வாதிடுவது" என்ற கேள்விக்கு மிகவும் நடைமுறை மற்றும் பயனுள்ள பதில்களில் ஒன்று "சரியான கேள்விகளைக் கேளுங்கள்." பெரிய சாக்ரடீஸ் இதைத்தான் செய்தார்: அவர் ஒரு எளிய மற்றும் குறுகிய கேள்வியைக் கேட்டார், அதற்கான பதில் அவரது எதிரிக்கு கடினமாக இல்லை. இந்த வழியில், தத்துவஞானி சர்ச்சையில் உள்ளார்ந்த பதற்றத்தை நீக்கி, விவாதத்தில் தலையாட்டியை ஈடுபடுத்தினார்.
உரையாடல் திட்டம்
ஒரு வாதத்தில் வெற்றி பெறத் தெரிந்த சாக்ரடீஸுக்கு, உரையாடல் தொடங்குவதற்கு முன்பே ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது கடினம் அல்ல, பின்னர், ஒரு தெளிவான உத்தியைக் கடைப்பிடித்து, எதிரியைத் தவிர்க்க முடியாத தோல்விக்கு இட்டுச் சென்றது.
சாக்ரடீஸ் நமது சமகாலத்தவராக இருந்திருந்தால், "மூன்று படிகளில் ஒரு வாதத்தை வெல்வது எப்படி" என்ற புத்தகத்தை அவர் வெளியிட்டிருக்கலாம், அதில் அவர் ஒரு வாதத்தில் கேள்விகளைக் கேட்பதற்கான அடிப்படை விதிகளை விரிவான மற்றும் விரிவான சொற்களில் விவரித்திருப்பார்:
- உங்கள் நம்பிக்கையை பல எளிய பகுதிகளாகப் பிரிக்கவும்.
- அத்தகைய ஒவ்வொரு பகுதியையும் ஒரு எளிய கேள்வியின் வடிவத்தில் உருவாக்கவும்.
- உங்கள் எதிரியை கணிக்கக்கூடிய, பயனுள்ள பதிலுக்குத் தள்ளும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
எதிராளியின் சரியான பதில்கள்
உரையாடல்களின் போது சாக்ரடீஸ் பெற்ற ஒவ்வொரு பதிலும் அவருடைய நியாயத்தை, அவரது தீர்ப்புகளின் நியாயத்தை மட்டுமே உறுதிப்படுத்தியது. மேலும் ஒரு தனித்துவமாக கட்டமைக்கப்பட்ட, தர்க்கரீதியான கேள்விகள் மற்றும் பதில்களின் சங்கிலி, அது எவ்வளவு காலம் நீடித்தாலும், இறுதியில் எதிரியே தனது ஆரம்ப நம்பிக்கைகளை மறுத்தார் என்பதற்கு வழிவகுத்தது.
உங்கள் கருத்தை அவரது சொந்த உதடுகளால் வெளிப்படுத்த உங்கள் உரையாசிரியரை வழிநடத்த நீங்கள் மிகவும் திறமையானவர். சரியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் முன்வைக்கப்பட்ட கேள்விகள், வாதங்களை எவ்வாறு வெல்வது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கக்கூட மறந்துவிடும். உரையாடல் எவ்வாறு பாய்கிறது மற்றும் உங்கள் எண்ணம், உங்கள் எதிரியால் குரல் கொடுப்பது, அவருடைய சொந்த நம்பிக்கையாக மாறும் என்பதை நீங்கள் வெறுமனே ரசிப்பீர்கள்.
வாக்குவாதம் வேண்டாம்
வற்புறுத்தும் கலை சாணக்கியம் மற்றும் வாதத்தில் நிதானமாக இல்லை என்று கேட்க மிகவும் விசித்திரமாக உள்ளது. நம் காலத்தில் உள்ள வாதத்திற்கும் வற்புறுத்தும் திறனுக்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை.
வாதத்தில் வெற்றி பெறுவது எப்படி என்பதை அறிய விரும்புகிறீர்களா? - வாக்குவாதம் செய்யாதே.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு தகராறு ஒரு வகையான மோதலை முன்வைக்கிறது, இரண்டு கண்ணோட்டங்களின் மோதல், அங்கு ஒன்று நிச்சயமாக உண்மையாகவும் மற்றொன்று பொய்யாகவும் மாற வேண்டும். ஒரு சர்ச்சையில், ஒரு போராட்டம் இருக்கிறது, உண்மையைத் தேடுவது அல்ல.
உங்கள் உரையாசிரியரைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும். அவரது நிலையை உரிய மரியாதையுடன் நடத்துங்கள். நீங்கள் அவர்களுடன் உடன்படாவிட்டாலும், அவருடைய எண்ணங்கள் மற்றும் அந்த முடிவுகளுக்கு அவரை இட்டுச் சென்றது ஆகியவற்றில் உண்மையான அக்கறை காட்டுங்கள். கேளுங்கள், நீங்கள் கேட்கப்படுவீர்கள்.
ஆச்சரியப்படும் விதமாக, "வாதிடாமல் இருப்பது" வற்புறுத்துவதற்கான மிகச் சிறந்த வழியாகும்.
பரிசோதனை செய்யுங்கள், உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துங்கள், கேள்விகளைக் கேளுங்கள், உங்கள் உரையாசிரியரைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள் மற்றும் வாதிடாதீர்கள் - "சாக்ரடீஸின் வற்புறுத்தல் முறையைப் பயன்படுத்தி எந்த வாதத்தையும் வெல்வது எப்படி" என்ற கேள்விக்கான ஒரு சிறிய பதில்.
ஒரு சர்ச்சையில் உங்கள் கருத்தைப் பாதுகாப்பது ஒரு உண்மையான கலையாகும், இதற்கு நாங்கள் சொற்பொழிவு செய்வது மட்டுமல்லாமல், எங்கள் எதிரிகளை நிராயுதபாணியாக்க மிகவும் எளிமையான மற்றும் பயனுள்ள தந்திரங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த நுட்பங்களை எவரும் கற்றுக்கொள்ளலாம், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உரையாடலில் பங்கேற்பாளர்களின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பது மற்றும் கண்ணியத்தை பராமரிப்பது.
உங்கள் எதிரியை அவரது இடத்தில் வைக்க 10 வழிகளைப் படிக்கவும்!
1. மற்றவரின் எண்ணங்களைப் பின்பற்றுங்கள்
ஒரு வாதத்தின் முக்கிய தவறுகளில் ஒன்று, "அழகான" பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் நம் கற்பனையை வழிநடத்தும் போது, நம் சகாக்களின் கருத்துகளைப் புறக்கணிப்பது. மிக விரைவில் இரு பங்கேற்பாளர்களும் சர்ச்சைக்குரிய விஷயத்தை மறந்துவிட்டு தனிப்பட்டவர்களாக மாறுகிறார்கள். உங்களுக்குள் விலகாதீர்கள், கவனமாகக் கேட்பது மற்றும் உங்கள் உரையாசிரியரின் வார்த்தைகளில் முரண்பாடுகளைத் தேடுவது நல்லது - நிச்சயமற்ற இடைநிறுத்தங்கள், வக்கிரமான தர்க்கம், தேவையற்ற பொதுமைப்படுத்தல்கள். வாதத்தில் பலவீனமான புள்ளிகளைக் கண்டறிந்து அவற்றை அங்கேயே தாக்குங்கள்!
2. தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளுடன் குண்டுவீச்சு.
"இதை நீங்கள் எப்படி புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்? அது வித்தியாசமாக நடந்தால் என்ன நடக்கும்? இந்த நுட்பத்தின் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், முரண்பாடுகளைத் தேடுவது, தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்பது, "எளிமையான எண்ணம் எதுவும் தெரியாது" என்ற பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஆனால் ஒரு இழிந்த குற்றம் சாட்டுபவர் அல்ல. சிக்கல்களைத் தொடர்ந்து சிக்கலாக்கும் போது, நீங்கள் அச்சுறுத்தல் இல்லை என்று விஷயங்களைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று பாசாங்கு செய்யுங்கள். விரைவில் அல்லது பின்னர் எதிரி ஒன்றிணைவார்.
3. உண்மைகளுடன் உங்கள் வாதத்தை ஆதரிக்கவும்.
உங்கள் விரல் நுனியில் இணையம் இருப்பதால், வெற்றியாளராக வெளிப்படுவது எளிதாகிவிட்டது: உங்கள் கேள்வியின் புள்ளிவிவரங்களை கூகிள் செய்து, அதை உங்கள் உரையாசிரியரிடம் காட்டுங்கள். நீங்கள் உறுதியான உதாரணங்களைக் கண்டால், நீண்டகாலமாக நிரூபிக்கப்பட்ட உண்மையை மறுப்பது எளிது. எழுத்தாளர்கள், விஞ்ஞானிகள், வரலாற்று நபர்கள் - அதிகாரப்பூர்வ நபர்களின் வார்த்தைகளைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் உங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கலாம். "பெஞ்சமின் ஃபிராங்க்ளின் அவர்களே கூறினார்..." "யேல் பல்கலைக்கழகத்தின் புள்ளிவிவரங்களின்படி..."
4. குற்ற உணர்ச்சியில் விளையாடு
சில நேரங்களில் நன்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உணர்ச்சி மிகவும் சொல்லும் வாதங்களை மதிப்பிடுகிறது; நீங்கள் இந்த ஆயுதத்தை திறமையாக பயன்படுத்த வேண்டும். "நீங்கள் என்னை ஒரு முட்டாள் என்று எடுத்துக்கொள்கிறீர்களா?" "உங்களைப் போன்ற படித்த ஒருவர் இதுபோன்ற தவறைச் செய்ய முடியும் என்று நான் நம்பவில்லை!" தந்திரம் என்னவென்றால், உங்கள் எதிராளியின் தோலுக்குக் கீழே சென்று, அவரது அறிவை சந்தேகிக்க வைத்து, பின்னர் குறைக்க வேண்டும்.
5. உங்கள் பேச்சு வேகத்தை அதிகரிக்கவும்
உங்கள் எதிரியை குழப்புவதற்கான மற்றொரு விருப்பம், அவர் செயல்படுத்தக்கூடியதை விட அதிகமான வாதங்களால் அவரை மூழ்கடிப்பது. இந்த விஷயத்தில், குறிப்பிடப்பட்ட ஒவ்வொரு உண்மையைப் பற்றியும் சிந்திக்க ஒரு நபருக்கு நேரமில்லாமல், விரைவாகப் பேசுவது சிறந்தது. அசௌகரியமான நிலை போட்டியிடுவதற்கான விருப்பத்தை அணைக்கும் - நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள்.
6. தொழில்முறை சொற்களைப் பயன்படுத்தவும்
சிக்கலான சொற்றொடர்கள் விஷயத்தில் உங்கள் திறமையை வலியுறுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அவை பேசும் வார்த்தைகளுக்கு எடையைக் கொடுக்கும். தலைப்பைப் பற்றி நன்கு அறிந்த ஒருவராக நீங்கள் வருவீர்கள். எதிராளி உடனடியாக தள்ளாடத் தொடங்குவார், வாதத்தில் தோல்வியடைவார், பக்கத்தில் ஆதரவைத் தேடுவார் - மற்றும் இழப்பார். மற்றொரு விருப்பம் என்னவென்றால், விஞ்ஞான சொற்களின் அர்த்தத்தை தெளிவுபடுத்துவதில் அவர் வெட்கப்படுவார், அவர் அவற்றை நன்கு புரிந்து கொண்டதாக பாசாங்கு செய்வார். இப்படித்தான் அவரைப் பிடிக்கிறீர்கள்.
7. உங்கள் எதிரியை வெட்கப்படச் செய்யுங்கள்
ஒரு விவாதம் செய்பவருக்கு தவறான வாதங்களை விழுங்க உதவுவது எப்படி? முக்கியத்துவம் வாய்ந்த உணர்வில் விளையாடுங்கள், ஏனென்றால் யாரும் தங்கள் இயலாமையை ஒப்புக்கொள்ள விரும்பவில்லை. "அறிவியலின் சமீபத்திய செய்திகளை நீங்கள் நன்கு அறிவீர்கள்!" "நிச்சயமாக நேற்று என்ன நடந்தது என்று பார்த்தீர்களா?" எதுவும் நடக்காவிட்டாலும், பெரும்பாலானவர்கள் தூண்டிலை எடுத்து விழுங்குவார்கள். நீங்கள் இங்கே என்ன பேசுகிறீர்கள் என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது என்பதை அவர்கள் ஒப்புக்கொள்ள மாட்டார்கள். இது முடிவின் தொடக்கமாக இருக்கும்.
8. பொதுவானதை குறிப்பிட்டதாகக் குறைக்கவும்
நீங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறீர்கள் என்று நீங்கள் உணர்ந்தால், உங்கள் எதிரியின் வார்த்தைகள் மற்றும் வாதங்கள் சூழ்நிலையைப் பற்றிய அவரது தனிப்பட்ட பார்வை, அனைவருக்கும் பேச அவருக்கு உரிமை இல்லை என்பதை நீங்கள் எப்போதும் சுட்டிக்காட்டலாம். "இது உங்கள் கருத்து, நண்பா!" என்ன நடக்கும்? அவர் வாதத்தின் தலைப்பில் இருந்து தனது கூற்றுகளைப் பாதுகாப்பதற்கு மாற வேண்டும். மேலும் தன்னைத் தற்காத்துக் கொள்பவன் தோற்றுவிடுவான்.
9. உங்கள் எதிர்ப்பாளருடன் ஓரளவு உடன்படுங்கள்
நாம் முழுமையான மோதலில் இருக்கும்போது, நாம் எளிதில் நசுக்கப்படுகிறோம். இங்குதான் ஒரு தந்திரம் மீட்புக்கு வருகிறது - உங்கள் உரையாசிரியரை வெல்ல முயற்சி செய்யுங்கள், இதனால் அவர் நிதானமாக தனது பாதுகாப்பைக் குறைக்கிறார்: “ஆம், நீங்கள் சொல்வது முற்றிலும் சரி, ஆனால்” அல்லது “உங்கள் வார்த்தைகளை நான் ஏற்றுக்கொள்கிறேன், இன்னும் தெளிவுபடுத்த விரும்புகிறேன். ." அதாவது, நீங்கள் எதிரியின் பக்கத்தை எடுத்துக்கொள்வது போல் தெரிகிறது, பின்னர் உங்கள் வாதங்களைத் தள்ளுங்கள். இது ஒரு நபரிடமிருந்து சண்டையிடும் மனப்பான்மையை நீக்குகிறது மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்குகிறது.
10. குளிர்ச்சியான தலையை வைத்திருங்கள்
வெளியில் இருந்து வரும் ஆத்திரமூட்டல்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக நீங்கள் கண்ணியம், கத்துதல், அவமதித்தல் அல்லது வெறித்தனம் ஆகியவற்றின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் செல்லக்கூடாது - இது உங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கும். உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துங்கள், நம்பிக்கையுடன் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள், உங்கள் எதிரிக்கு மரியாதை காட்டுங்கள் மற்றும் உங்கள் எண்ணங்களை தெளிவாக வெளிப்படுத்துங்கள். குறுக்கிடுதல், கோமாளி செய்தல் மற்றும் மிமிக்ரி செய்வதன் மூலம், நீங்கள் பலவீனமாக இருப்பதைக் காட்டுகிறீர்கள், மேலும் உங்கள் உணர்வுகளைக் கையாள மற்றவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறீர்கள். இந்த தவறை செய்யாதே.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒரு நபருடன் வாதிடவில்லை, ஆனால் உங்கள் நம்பிக்கைகளுடன் பொருந்தாத அவரது நிலைப்பாட்டுடன். உங்கள் எதிராளியின் தொனி, தோற்றம் அல்லது குணாதிசயத்தில் அல்ல, ஆனால் அவர் வெளிப்படுத்தும் எண்ணங்களில் குறையைக் கண்டறியவும். உலகக் கண்ணோட்டத்தை ஆராயுங்கள், ஒட்டுமொத்த ஆளுமை அல்ல! ஒரு ஆக்கபூர்வமான வாதம் வாய்மொழியாக மாறுவதை நீங்கள் கண்டால், உங்கள் உரையாசிரியர் உங்கள் செலவில் தன்னை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள முயற்சிக்கிறார், பொது அறிவைப் புறக்கணித்து, அதற்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்கவும். ஒரு நபரை அவமானப்படுத்துவதே இலக்காக இருந்தால் வெற்றி திருப்தியைத் தராது, உண்மையைக் கண்டுபிடிப்பது அல்ல.
சராசரி வருவாயைக் கணக்கிடுவது மிகவும் குழப்பமான தலைப்பு. பல ஊழியர்கள் சில நேரங்களில் விடுமுறை அல்லது வணிக பயணங்களில் தங்களுக்குத் தகுதியானதை விட குறைவாகவே பெறுகிறார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். இது மனக்கசப்பு மற்றும் மோதலுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஆனால் முதலாளிகள் எதையும் மாற்ற முடியாது - சராசரி வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான விதிகள் சட்டத்தால் கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. சர்ச்சைகள் ஏன் எழுகின்றன?
சராசரி வருவாய் - பில்லிங் காலத்திற்கு ஒரு ஊழியரின் சராசரி சம்பளம், ஒரு வருடத்திற்குச் சொல்லுங்கள். கலை படி. தொழிலாளர் குறியீட்டின் 139, நிறுவனத்தில் இருக்கும் அனைத்து வகையான கொடுப்பனவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். டிசம்பர் 24, 2007 இன் எண். 922 "சராசரி ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறையின் பிரத்தியேகங்கள்", சராசரி வருமானம் சம்பளம், துண்டு வேலைக்கான ஊதியம், வருமானம் வருவாயின் சதவீதமாக அல்லது பணமில்லாத வடிவத்தில் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது. நாங்கள் உண்மையான கொடுப்பனவுகள் மற்றும் வருடத்திற்கான உண்மையான நேரத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம்.
சராசரி சம்பளம் பயன்படுத்தப்படும் போது ஐந்து சூழ்நிலைகள் உள்ளன: விடுமுறை ஊதியம் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவுடன் பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறையை செலுத்துதல், வணிக பயணங்கள், பயிற்சி (மேம்பட்ட பயிற்சி) மற்றும் மருத்துவ பரிசோதனைகள், கர்ப்பிணி பெண்கள் மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கான காலங்கள் (மருத்துவ பரிசோதனை, உணவு இடைவேளை, குழந்தை பராமரிப்பு பலன்கள்), மற்றும் பணிநீக்கம் மற்றும் வேலை வரை சம்பளத்தைப் பாதுகாத்தல் போன்ற நாட்களின் சலுகைகள். மிகவும் பொதுவான வழக்குகள் விடுமுறைகள் மற்றும் வணிக பயணங்கள்.
விடுமுறை ஊதியத்தை கணக்கிடுவது மிகவும் கடினமான பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும், ஏனென்றால் சட்டம் ஒரு கணக்கீட்டு விதிகளை ஆணையிடுகிறது, மற்றும் தொழிலாளர் சந்தை மற்றவர்களுக்கு ஆணையிடுகிறது. குறைந்தபட்சம் 28 காலண்டர் நாட்கள் விடுமுறைக்கு ஊழியருக்கு உரிமை உண்டு என்றும், இந்த விடுமுறையை எப்போது வழங்குவது என்பதை தீர்மானிக்க நிறுவனத்திற்கு உரிமை உண்டு என்றும் தொழிலாளர் கோட் கூறுகிறது. நீங்கள் சட்டத்தின் கடிதத்தைப் பின்பற்றினால், முதலாளி ஒரு விடுமுறை அட்டவணையை உருவாக்கி, அந்த நபரை நான்கு வாரங்களுக்கும் ஒரே நேரத்தில் விடுமுறைக்கு அனுப்ப வேண்டும். இந்த வழக்கில், வருவாயில் கிட்டத்தட்ட எந்த இழப்பும் இருக்காது.
ஆனால் விடுமுறை பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டால் அவை தோன்றும். இது நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு வசதியானது, ஆனால் சட்டத்தால் தேவையில்லை. உதாரணமாக, நீண்ட ஜனவரி விடுமுறைகள் காரணமாக, மக்கள் தங்கள் விடுமுறைகளை அடிக்கடி பகுதிகளாகப் பிரிக்கத் தொடங்கினர். பிரச்சனை என்னவென்றால், காலண்டர் நாட்களில் விடுமுறையை வழங்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார், மேலும் வேலை நாட்களின் அடிப்படையில் சம்பளம் கணக்கிடப்படுகிறது. ஒரு ஊழியர் ஐந்து வேலை நாட்கள் விடுமுறை எடுத்தால், இது ஒரு கணக்காளருக்கு காலண்டர் நாட்கள். எனவே, சம்பளம் அதிக எண்ணிக்கையிலான நாட்களாக பிரிக்கப்பட்டு ஒரு வேலை நாளின் செலவு குறைக்கப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு காலண்டர் வாரத்திற்கு விடுமுறை எடுத்தால், கட்டணம் அதிகமாக இருக்கும்.
ஒரு பணியாளரின் சம்பளம் 50,000 ரூபிள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை ஒரு வாரத்திற்கு, அவரது சம்பளம் 11,900 ரூபிள் ஆகும். இந்த ஐந்து வேலை நாட்களுக்கு அவர் விடுமுறை எடுத்தால், வருமானம் காலண்டர் நாட்களாக பிரிக்கப்படும் (29.3, தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 139 இன் படி) மற்றும் 8,500 ரூபிள் மட்டுமே இருக்கும். ஆனால் ஒரு ஊழியர் ஏழு காலண்டர் நாட்களுக்கு ஒரு விடுப்பு விண்ணப்பத்தை எழுதினால், அவருக்கு சுமார் 11,950 ரூபிள் வழங்கப்படும். - அவர் வழக்கம் போல் வேலை செய்தால் அவர் பெற்ற அதே தொகை.
இரண்டாவது மிகவும் பொதுவான வழக்கு வணிக பயணம். பெரும்பாலும் ஒரு ஊழியர் வேறு நகரம் அல்லது பிராந்தியத்திற்கு அனுப்பப்பட்டால் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பணத்தை இழக்கிறார். வித்தியாசம் குறிப்பாக குறுகிய மாதங்களில் கவனிக்கப்படுகிறது - ஜனவரி, பிப்ரவரி, மே, இது குறைவான வேலை நாட்களைக் கொண்டுள்ளது. நபர் அதிருப்தி அடைந்துள்ளார்: அவர் வேலை செய்கிறார், ஆனால் அவர்கள் அவருக்கு சம்பளத்தை மாற்றுவதில்லை, ஆனால் பயணத்தின் நாட்களின் சராசரி வருவாய், மற்றும் இந்த வருவாய் சம்பளத்தின் படி செலுத்த வேண்டியதை விட குறைவாக இருக்கலாம்.
வணிகப் பயணங்களின் சராசரி வருவாய், முந்தைய 12 மாதங்களுக்கான சம்பளத்தை இந்த நேரத்தில் வேலை செய்த உண்மையான நாட்களால் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. கணக்கீடுகள் சம்பளம், போனஸ், கொடுப்பனவுகள், கூடுதல் கொடுப்பனவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன, ஆனால் சமூக நலன்கள் மற்றும் நிதி உதவி இல்லாமல். கூடுதலாக, கணக்கீடுகளில் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, விடுமுறை, பெற்றோர் விடுப்பு மற்றும் வணிக பயணங்களுக்கான கொடுப்பனவுகள் இல்லை.
உதாரணமாக, ஐந்து நாள் வேலை வாரம் மற்றும் 35,000 ரூபிள் சம்பளம் கொண்ட ஒரு ஊழியர். ஜனவரியில் திங்கள் முதல் புதன் வரை வணிகப் பயணத்திற்குச் செல்கிறார் மற்றும் மூன்று வேலை நாட்களுக்கு சராசரி வருவாயைப் பெற வேண்டும். அவர் 244 நாட்கள் வேலை செய்து ஒரு வருடத்தில் 416,000 ரூபிள் சம்பாதித்தார் என்று வைத்துக்கொள்வோம். சராசரி தினசரி வருவாய் 1,706 ரூபிள் இருக்கும், மூன்று நாட்களுக்கு அவர் 5,118 ரூபிள் வரவு வைக்கப்படும். ஆனால் ஊழியர் வணிக பயணத்திற்கு செல்லவில்லை என்றால், அவர் கிட்டத்தட்ட 6,200 ரூபிள் பெறுவார். (35,000 ரூபிள் ஜனவரியில் 17 வேலை நாட்களால் வகுக்கப்பட்டு 3 நாட்களால் பெருக்கப்படுகிறது).
சம்பளத்துடன் கூடுதலாக, ஊழியர் போனஸையும் பெற்றால், படம் முற்றிலும் மாறுகிறது. போனஸ் சராசரி சம்பளத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, இது கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. ஆனால் ஒரு வழக்கில், பிரீமியம் ஒரு மாதத்திற்கான ஒரு முறை செலுத்துதலாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, மற்றொன்று, இது 12 மாதங்களுக்கு விகிதாசாரமாக பிரிக்கப்படுகிறது. இது கார்ப்பரேட் போனஸ் விதிமுறைகளில் எழுதப்பட்டதைப் பொறுத்தது.
நடைமுறையில் இருந்து எடுத்துக்காட்டு: ஒரு ஊழியர் அலுவலகத்தில் 21 நாட்கள் பணிபுரிந்தார், மேலும் மாதத்தின் மீதமுள்ள நாட்களில் வணிக பயணத்தில் இருந்தார். அவரது போனஸ் ஒரு வருட சம்பளத்திற்கு சமமாக இருந்தது, ஆனால் அந்த ஒரு மாதத்தில் சேர்த்துக்கொள்ளப்பட்டது. இதன் விளைவாக, அவரது முழு சம்பளம் மற்றும் போனஸ் 21 வேலை நாட்களில் சரிந்தது மற்றும் ஒரு நாளைக்கு சராசரி வருவாய் 100,000 ரூபிள் தாண்டியது. பிரீமியம் 12 மாதங்களுக்கு விகிதாசாரமாக பிரிக்கப்பட்டால், சராசரி தினசரி வருமானம் சுமார் 10,000 ரூபிள் ஆகும். மாதத்திற்கு. இது போனஸ் பிரிவில் உள்ள ஒரு வார்த்தையின் விலை.-
நிர்வாகம்ஒரு தகராறு என்பது ஒரே பிரச்சினையில் வெவ்வேறு நிலைப்பாடுகள் அல்லது கருத்துக்களுக்காக வாதிடும் ஆதாரங்களின் மோதலாகும். எப்பொழுதும் ஒரு விவாதத்தில் வெற்றி பெற கற்றுக்கொள்வது எப்படி? நீங்கள் சொல்வது சரி என்பதை நிரூபிக்க அல்லது "மனதின் வேலி"யை வெல்ல என்ன நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்?
சர்ச்சை மற்றும் அதன் வகைகள்
சர்ச்சைக்குரிய கட்சிகள் ஆதாரங்கள், வாதங்கள், தந்திரங்கள், சொல்லாட்சிக் கூறுகளை ஒரு முடிவைக் கொண்டு வருகின்றன: பதிலைக் கண்டுபிடிக்க, நிகழ்வுகளின் விரும்பிய திருப்பத்தைப் பெற அல்லது வெற்றியின் தோற்றத்தைப் பெற. ஒரு சர்ச்சைக்குரிய வாதத்தை நடத்துவதற்கான முறைகளின் தேர்வு இறுதி இலக்கைப் பொறுத்தது. உண்மையைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், வற்புறுத்துவதற்கும், வெற்றிக்காகவும், விளையாட்டு மற்றும் விளையாட்டுகளுக்காகவும் சர்ச்சைகள் உள்ளன.
சர்ச்சைக் கோட்பாடு பண்டைய கிரேக்க தத்துவஞானி அரிஸ்டாட்டில் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டது. அவர் வகைகளையும் வேறுபடுத்தினார்:
இயங்கியல். சர்ச்சைக்குரியவர்கள் தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்தி உண்மையைக் கண்டறியும் போது, வாதங்களின் சரியான ஏற்பாடு.
சோஃபிஸ்ட்ரி. சரியான மற்றும் தவறான சான்றுகளின் உதவியுடன் சரியானது அடையப்படுகிறது: மாற்றுகள், தவறுகள், தந்திரங்கள்.
எரிஸ்டிக். இந்த யோசனை நேர்மையற்ற முறைகள் மற்றும் எந்த விலையிலும் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
"தி ஆர்ட் ஆஃப் விக்டரி" என்ற தத்துவ புத்தகம் அரிஸ்டாட்டிலிய வகைப்பாட்டிற்கு சற்று வித்தியாசமான அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது. Schopenhauer இல், எரிஸ்டிக்ஸ் என்பது ஒருவர் சரியானது என்று மற்றவர்களை திறமையாக நம்ப வைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது ஒரு கலை, இதில் அறிவுசார் வெற்றியே குறிக்கோள்.
சரியான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும் சர்ச்சைகளின் வகைகள்:
கூட்டாக உண்மையைக் கண்டறிய அல்லது ஒரு கருத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு அல்லது நிராகரிப்பதற்கான காரணங்களை தெளிவுபடுத்துவதற்காக ஒரு சர்ச்சை விவாதம், தகராறு அல்லது விவாதம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. அத்தகைய தகராறுகளை நடத்தும் அனுபவம், அறிவையோ அல்லது வாய்மொழியையோ கொண்டு வராத வாதங்களை அங்கீகரிக்கவும் ஆதரிக்காமல் இருக்கவும் ஒருவரை அனுமதிக்கிறது.
சர்ச்சை என்பது ஒரு "போராளி" நம்பிக்கை. எப்படியிருந்தாலும், ஒருவரின் பார்வையை துல்லியமாக உறுதிப்படுத்துவதையும் மற்றொன்றை முழுமையாக மறுப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டது.
கேள்விக்குரிய தகராறு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:
ஒரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சர்ச்சையில், இது உண்மையைத் தேடுவதை உள்ளடக்கியது, ஆனால் இதற்கு ஏதேனும் முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
ஒரு நுட்பமான மோதலில். இதன் பொருள் தோற்கடிப்பது, உண்மையைக் கண்டுபிடிப்பது அல்ல.
நீங்கள் தர்க்கரீதியாக சரி என்று நிரூபிக்க முடியும் என்பது சுவாரஸ்யமானது, ஆனால் நம்ப வைக்க முடியாது. புரிந்து கொள்ள கடினமாக இருக்கும் வாதங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், அவற்றை வெளிப்படுத்தும் முறை பொதுமக்களுக்குப் பொருந்தாது (பேச்சு, நடத்தை, நடத்தையில் நிச்சயமற்ற தன்மை). அதே போல் நேர்மாறாகவும் - உணர்ச்சி மற்றும் உளவியல் செல்வாக்கின் முறைகள் மூலம் நீங்கள் நம்பலாம், ஆனால் வாதம் மூலம் அல்ல.
சர்ச்சையின் கூறுகள்
செயல்முறையும் வெற்றியும் ஒரு முடிவாக இல்லாதபோது ஒரு விவாதம் நேர்மறையானது. தகராறு செய்பவர்களுக்கு பயனுள்ள முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் அறிவின் ஒரு சிறப்பு வழி. ஆனால் இந்த அணுகுமுறைக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தனிப்பட்ட கலாச்சாரம் தேவைப்படுகிறது. "சரியான" சர்ச்சைக்கான அல்காரிதம்:
உரையாசிரியருக்கு எண்ணங்களின் நியாயமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய விளக்கக்காட்சி.
உங்கள் துணையின் கருத்தைக் கேட்டு புரிந்துகொள்வது.
மதிப்பீடு செய்தல், கேட்டதை சவால் செய்தல் அல்லது ஒருவரின் நிலையை சரி செய்தல்.
புதிய வாதங்களைத் தேடுவது, மறுப்புகளைக் கேட்பது.
எனவே - உண்மை தெளிவுபடுத்தப்படும் வரை அல்லது எதிராளிகளில் ஒருவர் மறுபக்கத்தின் வாதங்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் வரை. ஒரு சர்ச்சையில் முக்கிய விஷயம் ஒரு சிக்கல் அல்லது தலைப்பு மற்றும் ஆதாரம் இருப்பது.
எந்தவொரு சான்றும் பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:
ஆய்வறிக்கை - முக்கிய யோசனை.
வாதங்கள் (அல்லது வாதங்கள்) உண்மைகள் (புறநிலை, உண்மையான நிகழ்வு) மற்றும் கருத்துக்கள் (அகநிலை தீர்ப்பு, மதிப்பீடு, அனுமானம்).
ஆர்ப்பாட்டங்கள். அதாவது, கேட்போருக்கு வாதங்களைத் தெரிவிக்கும் ஒரு வழி.
ஆதாரத்தின் கூறுகளின் திறமையான கலவை மட்டுமே சர்ச்சையை வெல்ல உதவும்.
வெற்றி பெற வாதிடுவது எப்படி?
தலைமைப் பண்புகளை வளர்த்துக்கொள்ளும் ஒரு வெற்றிகரமான நபருக்கு வாதிடும் திறன் தேவை, வெற்றியின் உணர்வைப் பெறுவது மட்டுமல்ல. மேலும், துர்கனேவ் நம்பியபடி, அதிக புத்திசாலித்தனமான எதிரியுடன் வாக்குவாதத்தில் இருந்து பயனடைவதற்காக, சமமானவர்களுடன் சண்டையிடுவதன் மூலம் மகிழ்ச்சி ஏற்படுகிறது, புத்திசாலித்தனத்தில் பலவீனமானவர்களுக்கு உதவுவதற்கும் பொழுதுபோக்கிற்கும் - ஒரு முட்டாள்தனத்துடன். ஒரு வாதத்தை சரியாக நடத்துவது எப்படி?
பணிவு மற்றும் அமைதி. உங்கள் எதிரியின் நேர்மையான நம்பிக்கைகளுக்கு மரியாதை செலுத்துவது கட்டாயமாகும். இது பரந்த மனப்பான்மையின் அடையாளம்.
சுய கட்டுப்பாடு எங்களுக்கு எல்லாமே, இல்லையெனில் உங்கள் பார்வையை பாதுகாத்தல் மற்றும் வேறொருவரின் கருத்தை மறுப்பது ஒரு சண்டையாக மாறும். வாதங்களைக் கேட்பதிலும் முன்வைப்பதிலும் உணர்ச்சிகள் குறுக்கிடுகின்றன. ஒரு திறமையான எதிரியால் எளிதில் பயன்படுத்தக்கூடிய பிழைகளை உருவாக்குகிறது.
கேட்போர் இருக்கும் போது, சமநிலை ஒரு நல்ல தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
உங்கள் எதிரியைக் கேளுங்கள். ஒரு பக்கம் மட்டும் பேசினால், மற்ற பங்கேற்பாளர் உடன்படவில்லை என்றாலும், எந்த சர்ச்சையும் இல்லை. மேலும் ஒரு பேச்சாளரின் பேச்சு ஒரு மோனோலாக் மட்டுமே. எனவே, உங்கள் உரையாசிரியரைக் கேட்பது மிக முக்கியமான நிபந்தனை. வாய்ச் சண்டைகளில் வெற்றி பெறுவது உட்பட.
இது ஒரு முரண்பாடானது, ஆனால் ஒரு நபர் வெளிப்படையாக பேச அனுமதிக்கப்படும்போது, மற்றவர்களின் கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு அவர் மிகவும் திறந்தவராகிறார். நிச்சயமாக, அவர் மனநோய் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால்.
இன்னும், உங்கள் அறிக்கையின் ஆதாரங்களை விரிவாக வெளிப்படுத்தும்போது, சில சமயங்களில் அவர் சொல்வது சரிதான் என்ற எதிரியின் நம்பிக்கை இழக்கப்படுகிறது, இது வெற்றி பெற உதவுகிறது. சர்ச்சைக்குரிய பொருள் அல்லது தலைப்பின் பிற அம்சங்களைப் பற்றிய முழுமையான அறிவு இல்லாததால் இது நிகழ்கிறது. சிக்கலைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கு முன், அது உணரப்படவில்லை, ஆனால் "அதைக் குரல் கொடுக்கும்போது" எழுப்பப்படுகிறது.
ஒரு நபர் எவ்வளவு அதிகமாகப் பேசுகிறாரோ, அவ்வளவு அதிகமாகப் பேசுவது தவறு அல்லது தலைப்பை விட்டு விலகிச் செல்வது, மேன்மையை அடைய இதைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது.
சர்ச்சையை ஏற்படுத்திய விஷயத்தைப் பற்றிய அடிப்படை அறிவு அவசியம் என்பதை முந்தைய பத்தியில் இருந்து பின்பற்றுகிறது. மற்றும் வெவ்வேறு நிலைகளில் இருந்து. ஒரு நிபுணருக்கும் பிடிவாதமான சாமானியனுக்கும் இடையேயான வாக்குவாதத்தைப் போல, இரண்டு அறியாமைகளுக்கு இடையிலான தகராறு அர்த்தமற்றது.
நியாயமான வாதம்:
ஆய்வறிக்கையின் "முறையை" நிறுவவும்: அது உண்மையா, போதுமான நம்பகமானதா அல்லது தவறானதா. வாய்ப்பு, வாய்ப்பு குறைவு, அல்லது, ஆதரவாகவோ எதிராகவோ வாதங்கள் இல்லை என்றால், மட்டுமே சாத்தியம்.
வெறுமனே, இதற்கு உண்மைத்தன்மை தேவை. ஆனால் தவறான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது வேண்டுமென்றே நேர்மையற்ற தன்மையும் சாத்தியமாகும் என்பதைக் குறிக்கிறது.
முக்கிய ஆய்வறிக்கைகளுக்கு ஆதரவாகவும் எதிராகவும் வாதங்களை சேகரிக்கவும். தகவலைச் சேகரிக்கும் போது, கேள்விகளைக் கேளுங்கள்: "எப்படி, ஏன்?" நீங்கள் வாதிட வேண்டிய மற்றும் எதிர் வாதங்களைக் கண்டறிய வேண்டிய தலைப்பின் எல்லைகளையும் நோக்கத்தையும் நீங்களே வரையறுக்க இது உதவும்.
வாதங்களை "சிறந்தது", "நல்லது" மற்றும் "கெட்டது" என்று பிரிக்கவும். பல "பலவீனமான"வற்றை விட ஒரு சில "வலுவான" சிறந்தவை. பயன்பாட்டின் வரிசை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தந்திரோபாயங்களைப் பொறுத்தது. நீங்கள் உங்கள் எதிரியை பேச அனுமதிக்கலாம், பலவீனமான வாதங்களைக் கொடுக்கலாம், பின்னர் வலுவானவற்றுடன் "திரும்பவும்". ஆனால் பின்னர், எதிரி உங்கள் "மோசமான" வாதங்களின் தோல்வியுற்ற பக்கங்களை தனது ஆதாரத் தளத்திற்கு வலுப்படுத்தவும் கூடுதலாகவும் பயன்படுத்துவார். எனவே, நாம் முரண்பாடு மற்றும் உரையாசிரியரின் உளவியல் என்ற தலைப்பில் இருந்து தொடர வேண்டும்.
ஹோமரின் விதி வலுவான வாதங்களைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறது, பின்னர் நல்லவை, பின்னர் சிறந்தவை. மேலும் விவாதத்தில் பலவீனமானவர்களிடமிருந்து தீங்கு மட்டுமே உள்ளது.
ஒவ்வொரு கருத்தும் ஒரு குறிப்பிட்ட உண்மையால் ஆதரிக்கப்படுவது நல்லது. உதாரணமாக, கருத்து: "ரோஸ் ஹிப் எண்ணெய் விலையுயர்ந்த கிரீம் விட சிறந்தது." உண்மை: "விஞ்ஞானிகள் அத்தகைய ஒரு வருடத்தில் ஒரு சோதனையை நடத்தினர் மற்றும் கலவை (என்ன) தோலில் நேர்மறையான விளைவை (எவ்வளவு சரியாக) கொண்டுள்ளது என்பதைக் கண்டறிந்தனர்."
ஆய்வறிக்கையை அங்கீகரிப்பதோடு ஆதாரங்களின் அங்கீகாரம் "இழுக்கிறது" என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
தவறான சூழ்ச்சி: தவறான காரணம் மற்றும் விளைவு உறவை உருவாக்குதல்.
வாதங்களை முன்வைத்தல். ஒரு வாதியை தோற்கடிக்க, நீங்கள் திறமையாகவும், புத்திசாலித்தனமாகவும், உங்கள் உரையாசிரியருடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். அரிஸ்டாட்டிலியன் சொல்லாட்சியின் படி, பின்வரும் முறையீடுகள் வேறுபடுகின்றன:
பாத்தோஸ். உங்கள் எதிராளியின் உணர்ச்சிகளைக் கவர்வதன் மூலம், உங்கள் வாதங்களுக்கு அனுதாபம் அல்லது அனுதாபத்தை உருவாக்கலாம்.
சின்னங்கள். தர்க்கம் மற்றும் காரணத்திற்கு மேல்முறையீடு. உண்மைகள், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் புறநிலையான அதிகாரப்பூர்வ ஆதாரங்களுக்கான இணைப்புகள் சிறந்தவை.
காவியம். அனுபவத்தைக் குறிக்கும் முறையீடு. எடுத்துக்காட்டாக, சிறந்த குளிர்கால டயர்களைப் பற்றிய சர்ச்சையில், தனது ஓட்டுநர் அனுபவத்தை ஒரு வாதமாகச் சுட்டிக்காட்டும் ஒரு கார் ஆர்வலர், ஒருபோதும் ஓட்டாத “பாதசாரியை” விட மிகவும் உறுதியானதாகத் தோன்றுவார்.
எதிரணியின் வாதங்களை வலுவிழக்கச் செய்தல்.
நீங்கள் சொல்வது சரிதான் என்பதை உறுதிப்படுத்த, நீங்கள் முன்பு சேகரித்த தகவலைப் பயன்படுத்தி, ஆய்வறிக்கையில் அல்லது வாத அடிப்படையிலான பிழையைக் கண்டறியவும்.
முக்கிய யோசனையின் உறுதிப்படுத்தல் கொடுக்கப்பட்ட வாதத்திலிருந்து பின்பற்றப்படாதபோது, வாதங்கள் மற்றும் ஆய்வறிக்கைகளுக்கு இடையிலான இணைப்பில் தர்க்கரீதியான பிழைகளைக் கவனியுங்கள்.
ஆய்வறிக்கையை மாற்றுவது அல்லது அதிலிருந்து வெளியேறுவது குறித்து கவனம் செலுத்துங்கள்.
உங்கள் எதிரிகளிடம் புள்ளிவிவரங்கள் இல்லையென்றால், அத்தகைய ஆதாரத்தை மட்டும் கேளுங்கள்.
முன்னணி கேள்விகளைக் கேளுங்கள், இதனால் உங்களுடன் வாதிடுபவர் பிடிப்பதைக் கவனிக்காமல் நீங்கள் விரும்பும் முடிவுக்கு வருவார். டி.என். சாக்ரடிக் முறை.
ஒரு விதியை உறுதிப்படுத்தும் அமைப்பாக ஒற்றை வழக்கை வழங்குதல்.
ஒரு வாதத்தைப் பிரித்து, பலவீனமான புள்ளிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் அதை சிதைக்கவும். சில சமயங்களில் அபத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
"பூமராங் விளைவு" பேச்சாளருக்கு எதிராக ஒரு வாதத்தை அல்லது தீர்ப்பை மாற்றுவது அதன் தாக்கத்தை வலுப்படுத்துவதாகும்.
ஒரு வாதத்தில் வெற்றி பெற, அவர்கள் தந்திரங்கள் மற்றும் தந்திரங்கள், உளவியல் செல்வாக்கின் முறைகள் மற்றும் சொல்லாட்சி நுட்பங்களையும் பயன்படுத்துகின்றனர்.
ஒரு எதிரியை பாதிக்கும் உளவியல் நுட்பங்கள்.
வற்புறுத்தல் மற்றும் வெற்றிக்காக வாதிடும்போது, அவர்கள் கையாளுதல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்: எளிய "பிரதிபலிப்பு", முகஸ்துதி, பாராட்டு, பச்சாதாபத்தின் வெளிப்பாடு. அல்லது, மாறாக, எதிராளியை எரிச்சலூட்டுவது, வேண்டுமென்றே அவரைத் தூண்டுவது, அதனால் அவசரத்தில் அவர் தவறாகப் பேசுகிறார் அல்லது தவறு செய்கிறார்.
முரண், . அவர்கள் நிலைமையைத் தணித்து, கேட்போர் முன் ஒரு சாதகமான தோற்றத்தை உருவாக்குகிறார்கள். எதிர்மறை முரண்பாடு உளவியல் ரீதியாக எதிரியை அடக்குகிறது. ஆனால் வணிக விவாதங்களில், புத்திசாலித்தனம் பொருத்தமற்றது.
உங்கள் உரையாசிரியரின் தனிப்பட்ட குணங்களைத் தாக்குவது "ஒரு நபருக்கு வாதம்" ஆகும். துணை தந்திரமாக செயல்படுகிறது, ஆனால் ஒரே ஒரு தந்திரமாக இல்லை. தவறாகக் கருதப்படுகிறது, ஆனால் சில நேரங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
சொல்லாட்சி சாதனம்: வாதம், அனுமானத்துடன் உடன்பாடுடன் தொடங்குகிறது. ஆனால் வலுவான எதிர்வாதம் இறுதியில் வருகிறது.
பலவீனமான வாதங்களில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்துங்கள், அவற்றை பல முறை மீண்டும் செய்யவும்.
"ஆம்" என்ற வார்த்தையை உங்களால் முடிந்தவரை அடிக்கடி பயன்படுத்தவும், உங்கள் எதிரியிடமிருந்து அதை சவால் செய்யவும். சாக்ரடிக் முறை இதை ஓரளவு சாதகமாக்குகிறது. "இல்லை" என்பது ஒரு நபருக்கு அட்ரினலின் அதிகரிப்பை ஏற்படுத்துகிறது என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன, மேலும் ஒரு நேர்மறையான அறிக்கை எண்டோர்பின்களை வெளியிட உதவுகிறது. உளவியல் ரீதியாக, இது ஓய்வெடுக்கிறது மற்றும் போராடும் திறனை குறைக்கிறது. உங்கள் இணை மேலும் பரிந்துரைக்கக்கூடிய மற்றும் வற்புறுத்தக்கூடியவராக மாறுவார்.
"நாங்கள்" என்ற பிரதிபெயரைப் பயன்படுத்துவது எதிரியின் மோதலுக்கான விருப்பத்தை குறைக்கிறது.
வாதங்களை எவ்வாறு வெல்வது என்பதை அறிய, ஒரு வணிக நபர் தனது சொற்களஞ்சியத்தை விரிவுபடுத்த வேண்டும், பயிற்சி செய்ய வேண்டும், உணர்வுகளை உணர்வுபூர்வமாக நிர்வகிக்க வேண்டும் மற்றும் பொதுப் பேச்சுத் திறன்களில் தேர்ச்சி பெற வேண்டும். அறிவாற்றல் செயல்பாடு, எதிராளியை பாதிக்கும் உளவியல் நுட்பங்கள் மற்றும் வாதத்தின் முறைகள்: சரியானது மற்றும் தவறானது.
எப்பொழுதும் ஒரு வாதத்தில் வெற்றி பெற, மகிழ்ச்சி அல்லது வற்புறுத்தலுக்காக, நீங்கள் "அழுக்கு" செயல்களைப் பயன்படுத்த வேண்டியதில்லை, ஆனால் விவாதம் அல்லது விவாதத்தை நடத்துவதற்கான பல்வேறு வழிகளைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். தந்திரங்கள், தந்திரங்கள் மற்றும் சூழ்ச்சிகளை எளிதாக ரத்து செய்ய.
மோதலுக்கு எவ்வளவு முக்கியமான விஷயமாக இருந்தாலும், கருத்து வேறுபாடு சண்டைக்கு ஒரு காரணம் அல்ல என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். உணர்ச்சிகள் அதிகமாக இருந்தால், விவாதம் உடனடியாக குறைக்கப்படும். ஒரு தன்னம்பிக்கை கொண்ட நபருக்கு, சில சமயங்களில் எந்த வகையிலும் வாதத்தில் வெற்றி பெறாமல், தோல்வியை மனதார ஒப்புக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.
18 மார்ச் 2014, 15:18ஒரு சர்ச்சையில் ஈடுபடுவது நம்பமுடியாத அழுத்தமான அனுபவமாக இருக்கும். ஒரு வாதத்தை "வெல்வதில்" கவனம் செலுத்துவது சில சமயங்களில் மற்றவர் சொல்வதை உண்மையாகக் கேட்கும் திறனைக் குருடாக்குகிறது. நீங்கள் அமைதியாக இருந்து, நேரத்தை ஒதுக்கி, நிதானமாகவும், பகுத்தறிவுடனும் (கத்துவது, கத்துவது அல்லது அழுவதற்குப் பதிலாக) உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்தினால், நிலைமையை சரிசெய்ய முடியும். நீங்கள் ஒரு வாதத்தில் வெற்றி பெறுவீர்கள் என்று நாங்கள் உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை என்றாலும், இந்தக் கட்டுரையின் மூலம் நீங்கள் அதை கண்ணியத்துடன் கையாள முடியும் மற்றும் இந்த முதிர்ந்த விவாத பாணியை எதிர்கால வெற்றிகரமான வாதங்களில் கொண்டு செல்லலாம்.
படிகள்
பகுதி 1
உங்கள் நிலையை சரியாக வெளிப்படுத்துங்கள்- இது சாத்தியமில்லை என்றால், வாதத்தின் போது குறைந்தபட்சம் சுவாசிக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் உங்கள் வாதங்களை முடிந்தவரை விரைவாகவும் சத்தமாகவும் வெளிப்படுத்த விரும்பலாம், ஆனால் நீங்கள் இதை மெதுவாகச் செய்தால், நீங்கள் மோதலில் அமைதியாக இருப்பீர்கள்.
- உங்கள் சொற்கள் அல்லாத உடல் மொழி மற்றும் சைகைகள் உரையாசிரியரிடம் திறந்த தன்மையையும் அன்பையும் வெளிப்படுத்துகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கவும். இங்கே ஒரு சிறிய தந்திரம்: உங்கள் மனதை நிதானப்படுத்த உங்கள் உடலைப் பயன்படுத்தலாம். உங்கள் கைகளைக் கடக்க வேண்டாம்; அவை பக்கவாட்டில் தளர்வாக தொங்கட்டும் அல்லது வாய்மொழி வாதங்களை வலுப்படுத்த சைகை காட்டட்டும்.
- குரல் எழுப்பாதே. உங்கள் குரல் மட்டத்தை வைத்து வேலை செய்யுங்கள். நீங்கள் கோபம் அல்லது கோபம் வரும்போது நீங்கள் கத்தினால், உங்கள் சுவாசத்தில் வேலை செய்யுங்கள். உதாரணமாக, 4 எண்ணிக்கையில் உள்ளிழுக்கவும் (1-மற்றும்-2-மற்றும்-3-மற்றும்-4), மற்றும் 6 எண்ணிக்கையில் மூச்சை வெளியேற்றவும். இது உங்களுக்கு குளிர்ச்சியாக இருக்க உதவும்.
-
"கடைசி வார்த்தை" வேண்டும் என்ற ஆசையிலிருந்து விடுபடுங்கள்.நீங்கள் ஒரு தீவிர மோதலுக்கு வருவதற்கு முன், நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் சொல்வது சரிதான் என்றாலும், உங்களிடம் எப்போதும் கடைசி வார்த்தை இருக்காது. மற்றவரின் கருத்தை மாற்றாவிட்டாலும், உங்கள் பார்வையை சரியாகவும் பகுத்தறிவுடனும் வெளிப்படுத்தியுள்ளீர்கள் என்பதில் திருப்தி கொள்ளுங்கள். இந்த வழியில், ஒவ்வொரு தரப்பினரும் விவாதத்திற்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்க முயற்சிப்பதால், சர்ச்சை முடிவில்லாத மோதலாக மாறாது.
- இறுதி நகர்வைச் செய்வதற்கான உங்கள் முயற்சி உங்களை காயப்படுத்தலாம், குறிப்பாக நீங்கள் அந்த நபருடன் உறவில் இருந்தால் (மற்றும் நீங்கள் இல்லாவிட்டாலும், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு அது உங்களை காயப்படுத்தலாம்). தகராறு இறுதிக் கட்டத்தை எட்டியிருந்தால் - இரு தரப்பினரும் பேசிக் கொண்டு, சேர்க்க எதுவும் இல்லை என்றால் - இந்த சூழ்நிலையை விட்டுவிட்டு தொடரவும்.
-
சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள்.வாதத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன் இதைச் செய்வது சிறந்தது - இது உங்கள் இருவருக்கும் மூச்சுத்திணறல் மற்றும் தகாத அல்லது முரட்டுத்தனமான வாதங்களை அகற்றுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும். இதற்கு நன்றி, நீங்கள் வெளியில் இருந்து நிலைமையைப் பார்க்க முடியும் மற்றும் சிக்கலை (அல்லது சிக்கல்களை) ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்க்க முடியும்.
- உங்கள் மனைவி, முதலாளி, நண்பர் போன்றவர்களுடன் இதைச் செய்யலாம். உங்கள் இருவருக்கும் இடையே உரசல் வரும்போது, விஷயங்களைச் சிந்திக்க சிறிது இடமும் நேரத்தையும் கேளுங்கள். பின்னர், சிக்கலைத் தீர்க்க ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை பரிந்துரைக்கவும்.
- எடுத்துக்காட்டாக: உணவுகளைச் செய்வது யாருடையது என்பது குறித்து உங்களுக்கும் உங்கள் மனைவி/கூட்டாளிக்கும் இடையே வாக்குவாதம் உள்ளது (ஒரு மோதல், வீட்டு வேலைகளில் சமமாகப் பங்கேற்பதில்லை என்று நீங்கள் குற்றம் சாட்டுவதற்கு வழிவகுக்கும் ஒரு பொதுவான பிரச்சனை). பின்வருவனவற்றைச் சொல்லுங்கள்: "உங்களுக்குத் தெரியும், நான் உங்களுடன் ஒரு முக்கியமான விஷயத்தைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்பினேன், ஆனால் அதை விரைவாகவும் நரம்புகள் இல்லாமல் எப்படி செய்வது என்று நான் யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன். வேலைக்குப் பிறகு நாளை இதற்குத் திரும்பலாமா?" உங்கள் நடத்தைக்கான காரணங்களையும் உங்கள் உணர்வுகளுக்கான காரணத்தையும் நீங்கள் மெதுவாக விளக்குகிறீர்கள், குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுத்து, சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியமான வழியை பரிந்துரைக்கவும்.
- இவை அனைத்தும் விவாதிக்கத் தகுந்தவையா என்பதைக் கண்டுபிடிக்க இந்த நேரத்தைப் பயன்படுத்தலாம். சில சமயங்களில் பிரச்சனை தானாகவே சரியாகிவிடும், மேலும் பிரச்சனை உண்மையில் அற்பமானது என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள் - ஆனால் நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் ஒரு படி பின்வாங்கி வெளியில் இருந்து நிலைமையைப் பார்ப்பதுதான்.
-
மற்றவரின் கருத்துக்களுக்கு திறந்திருங்கள்.பொதுவாக, ஒரு சர்ச்சை இருக்கும்போது, "உரிமைகள்" மற்றும் "தவறுகள்" இல்லை. பொதுவாக நாம் இரண்டு வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் என்ன நடக்கிறது என்பதை விளக்குவதற்கான விருப்பங்களைக் கையாளுகிறோம். நீங்கள் கடுமையாக உடன்படவில்லை என்றாலும், நிகழ்வுகளின் வேறுபட்ட பதிப்பை ஏற்கவும் எதிர் உதாரணங்களைக் கேட்கவும் நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் உரையாசிரியர் குறிப்பிடத்தக்க, நியாயமான புள்ளிகளைச் செய்ய முடியும் (மற்றும் அநேகமாக).
- எடுத்துக்காட்டாக: உங்கள் முதலாளியுடன் உங்களுக்கு தகராறு உள்ளது - முதலாளி உங்களை மோசமாக நடத்துகிறார் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் (அவர் தொடர்ந்து உங்களை கொடுமைப்படுத்துகிறார் மற்றும் நம்பமுடியாத புண்படுத்தும் விஷயங்களைச் சொல்கிறார்). உங்கள் நடத்தையால்தான் பிரச்சனை ஏற்பட்டது என்று அவர் வலியுறுத்துகிறார். இப்போது, நிலைமையை நினைத்துப் பாருங்கள். ஒருவேளை உங்கள் நடத்தை நிலைமையை மோசமாக்கியிருக்கலாம் (உடனடியாக ஒரு வாதத்தைத் தொடங்குவதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு வழியைத் தேர்வு செய்கிறீர்கள்). உங்கள் குற்றத்தை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம், உங்கள் மேலாளர் அனுபவிக்கும் மன அழுத்தத்தை நீங்கள் விடுவிப்பீர்கள், அதே நேரத்தில், அவர் உங்களிடம் உள்ள மோசமான அணுகுமுறையால் உங்கள் நடத்தை எப்படி இருக்கிறது என்பதை நீங்கள் சொல்ல முடியும்.
- உங்கள் உடனடி எதிர்வினையை மதிப்பிடுங்கள் (இதனால்தான் சிந்திக்க நேரம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்). பதிலளிப்பதில் உங்கள் முதல் எண்ணங்கள் முற்றிலும் சரியாக இருக்காது (உதாரணமாக, உங்கள் உலகக் கண்ணோட்டத்திற்கு முரணான அல்லது சவாலான வாதங்களை யாராவது உங்களுக்கு வழங்கும் சூழ்நிலையில்). நீங்கள் சொல்வது சரி என்று சத்தமாக கத்துவதற்கு முன், நம்பகமான தகவல் மூலங்களைப் பயன்படுத்தி சிக்கலை ஆராயுங்கள்.
- முற்றிலும் மற்றும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தவறான ஒரு நபருடன் நீங்கள் வாதிடும்போது உங்கள் வாழ்க்கையில் இதுபோன்ற பல சூழ்நிலைகள் இருக்கலாம் (பொதுவாக இது இனவெறி, பாலின வேறுபாடு போன்ற பிரச்சினைகளைப் பற்றியது). அத்தகைய வாதத்தை நீங்கள் வெல்ல மாட்டீர்கள், ஏனென்றால் இந்த மக்கள் பொதுவாக உலகத்தை வேறு கோணத்தில் பார்க்க முடியாது (உதாரணமாக, இனவெறி மற்றும் பாலினத்திற்கு எந்த காரணமும் இல்லை என்ற கருத்தை ஒப்புக்கொள்வது). இவர்களுடன் வாக்குவாதத்தில் ஈடுபடாதீர்கள்.
பகுதி 2
வாக்குவாதத்தின் போது நடத்தை-
நல்ல எண்ணங்களைக் காட்டுங்கள்.ஒரு வாதம் நன்றாக முடிவதற்கு (குறிப்பாக நீங்கள் அதை உங்களுக்கு சாதகமாக முடிக்க விரும்பினால்), மற்ற நபரின் நலன்களை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் நம்ப வைக்க வேண்டும். இந்த நபருடனான உங்கள் உறவுக்கு ஒரு வாக்குவாதம் பயனளிக்கும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், அவர்களும் அதை உணருவார்கள், மேலும் உங்கள் கருத்தை நீங்கள் புரிந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
- நீங்கள் ஒரு வாக்குவாதத்தில் ஈடுபடுவதற்கு முன், நீங்கள் இந்த நபரைப் பற்றியும் அவருடனான உங்கள் உறவைப் பற்றியும் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்பதை நினைவூட்டுங்கள் (இது "இது என் முதலாளி, அவருடைய பாசத்தைப் பற்றி நான் ஒரு நாள் கவலைப்படுவேன்" அல்லது இன்னும் ஆழமாக "இது என் மகள், நான் அவளுடைய நலன்களைப் பற்றி கவலைப்படுகிறேன், அவள் சமீபத்தில் எடுக்கும் சில முடிவுகளைப் பற்றி கவலைப்படுகிறேன்.
- நீங்கள் மென்மையாக இருக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. "உங்கள் சொந்த நலனுக்காக இதைச் செய்கிறேன்" அல்லது "நீங்கள் சிறந்த மனிதராக மாற நான் உதவ விரும்புகிறேன்" போன்ற சொற்றொடர்களை ஒருபோதும் பயன்படுத்த வேண்டாம். அத்தகைய வார்த்தைகளுக்குப் பிறகு, அந்த நபரை அடைய முடியாது.
-
இந்த தருணத்தில் இருங்கள்.இந்த நேரத்தில் இருங்கள் - இந்த நேரத்தில் உங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள், மேலும் வாதம் எப்போது முடிவடையும் என்று நினைக்க வேண்டாம். நீங்கள் மற்றவரின் பேச்சைக் கேட்டு, அவருடைய வார்த்தைகளைக் கவனமாகப் பரிசீலித்தால் உங்கள் குரலை உயர்த்த மாட்டீர்கள் என்பதே இதன் பொருள். இது உங்கள் எதிரியின் உணர்வுகள் மற்றும் வாதங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதாகும்.
- நீங்கள் இருவரும் எளிதில் திசைதிருப்பக்கூடிய நெரிசலான இடங்களில் வாக்குவாதம் செய்வதைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கவும். ஃபோன் கால் அல்லது எஸ்எம்எஸ் செய்தியால் உங்களுக்கு இடையூறு ஏற்படக்கூடிய சூழ்நிலைகளில் முக்கியமான எதையும் விவாதிக்க வேண்டாம் (உங்கள் மொபைலை ஆஃப் செய்தால் அல்லது சைலண்ட் மோடில் வைத்தால் நன்றாக இருக்கும்).
- உங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதை விவரிக்க வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்தவும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், உங்கள் இதயம் துடிக்கும் போது, உங்கள் உள்ளங்கைகள் வியர்க்கும்போது, உங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்று நீங்கள் சொல்ல வேண்டும் (இந்த வாக்குவாதத்திற்குப் பிறகு உங்கள் மனைவி உங்களை விட்டு வெளியேறிவிடுவார் என்று நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்பதால் நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள்).
-
உங்கள் எண்ணங்கள் மற்றும் வாதங்கள் அனைத்தையும் இடுங்கள்.உங்கள் நிலைப்பாட்டை நீங்கள் எவ்வளவு தெளிவாகவும், வெளிப்படையாகவும், துல்லியமாகவும் வெளிப்படுத்துகிறீர்களோ, அவ்வளவு எளிதாக உங்கள் எதிர்ப்பாளர் உங்கள் நிலையை ஏற்றுக்கொள்வார். "வீட்டைச் சுற்றி நீங்கள் எனக்கு ஒருபோதும் உதவ மாட்டீர்கள்" போன்ற பொதுவான அறிக்கைகளை நீங்கள் உண்மையில் செய்யக்கூடாது, ஏனென்றால் ஒரு முறை அவர்கள் உங்களுக்கு உதவியதை உங்கள் மனைவி தவிர்க்க முடியாமல் நினைவில் வைத்திருப்பார், இனி கேட்க மாட்டார்.
- மிகவும் குறிப்பிட்டது, சிறந்தது: உங்கள் மேலாளருடன் நீங்கள் சண்டையிட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, அவர் நியாயமற்ற முறையில் உங்களை அவமானப்படுத்தியபோது குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளை அவருக்கு நினைவூட்டுங்கள், அதே நேரத்தில் உங்கள் உணர்வுகளைப் பற்றி பேசுங்கள் (அனைவருக்கும் முன்னால் உங்களைப் பற்றி சொல்லுங்கள், உங்களைப் பெயர்களால் அழைப்பது, உங்கள் முதுகுக்குப் பின்னால் அவர் பேசிய அனைத்து விரும்பத்தகாத விஷயங்கள் போன்றவை).
- அதனால்தான் உறவில் (எந்த உறவாக இருந்தாலும்) பிரச்சனை வரும்போது அதை எழுத வேண்டும். இதற்கு நன்றி, இது ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சம்பவம் அல்ல, ஆனால் அவரது நடத்தையின் மாதிரி என்பதை உங்கள் கூட்டாளருக்கு நீங்கள் காட்டலாம்.
- நீங்கள் அரசியல், மதம் போன்றவற்றைப் பற்றி வாதிட்டால், நீங்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் குறிப்பிட்ட உண்மைகளை வழங்க வேண்டும் மற்றும் தர்க்கரீதியான பிழைகளைத் தவிர்க்க வேண்டும் (இவற்றை நாங்கள் கீழே விவாதிப்போம்). மறந்துவிடாதீர்கள்: இதுபோன்ற தலைப்புகளில் ஒரு விவாதம் இருக்கும்போது, மக்கள் அமைதியாக இருப்பது மற்றும் அவர்களின் நிலையை பகுத்தறிவுடன் பார்ப்பது மிகவும் கடினம்.
-
கேள்.நீங்கள் உண்மையில் மக்களைக் கேட்க வேண்டும் மற்றும் நிலைமையைப் பற்றிய அவர்களின் முன்னோக்கைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு சர்ச்சை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் வெவ்வேறு கருத்துகளைக் கொண்ட இரண்டு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) நபர்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒருவர் முற்றிலும் சரியானவர், மற்றவர் முற்றிலும் தவறானவர் என்பது மிகவும் அரிதாகவே நிகழ்கிறது. ஒரு வாதத்தில் வெற்றி பெற, உங்கள் எதிர்ப்பாளர் தனது வாதங்களுக்கு செவிசாய்க்கப்படுவதையும் கவனமாக எடைபோடுவதையும் நீங்கள் உறுதியாக நம்ப வேண்டும்.
- மற்றவர் தனது கருத்தைச் சொல்லும்போது, அவரைக் கண்களைப் பார்த்து, அவர் சொல்வதை உண்மையாகக் கேளுங்கள். அந்த நபர் முழுமையாக பேசும் வரை அடுத்த வாதத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
- நீங்கள் குழப்பமாகவோ அல்லது குழப்பமாகவோ இருந்தால், மற்றவரின் நிலையைச் சரியாகப் புரிந்துகொள்ள, தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
- அதனால்தான், நீங்கள் கவனத்தை சிதறடிக்காத இடத்தில் வாக்குவாதங்கள் செய்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் நீங்கள் பேசும் நபரிடம் உங்கள் முழு கவனத்தையும் செலுத்த முடியும். உங்களால் ஒரு இடத்தைத் தேர்வு செய்ய முடியாவிட்டால், சில ஒதுங்கிய மூலையைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும்; உங்கள் வாதம் எல்லோர் முன்னிலையிலும் நடக்காமல் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
-
உங்கள் எதிர்வினைகளைக் கட்டுப்படுத்தவும்.ஒரு விவாதத்தின் நடுவில், உங்கள் கட்டுப்பாட்டை இழப்பது மிகவும் எளிதானது. நீங்கள் வருத்தமாகவோ அல்லது கோபமாகவோ இருக்கலாம். இது முற்றிலும் இயல்பானது, ஆனால் அத்தகைய சூழ்நிலையில் அமைதியாக நடந்துகொள்ள முயற்சிப்பது நல்லது, உங்கள் வயிற்றில் இருந்து தொடர்ந்து சுவாசிக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
- சில சமயங்களில் நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதை மற்றவரிடம் சொல்வது உதவியாக இருக்கும். இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொல்லுங்கள்: "என்னை மன்னியுங்கள், ஆனால் நான் சோம்பேறியாக இருக்கிறேன் என்ற உங்கள் கூற்று என்னை மிகவும் வருத்தப்படுத்தியது. நான் சோம்பேறி என்று நீங்கள் எப்படி முடிவு செய்தீர்கள்?"
- பெயரிடுதல் அல்லது உடல் ரீதியான வன்முறையை ஒருபோதும் நாட வேண்டாம். இது நம்பமுடியாத அளவிற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் புண்படுத்தும் நடத்தையாகும், மேலும் முதல் அல்லது இரண்டாவது தந்திரோபாயத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு உண்மையில் எந்த காரணமும் இல்லை (ஒரு நபர் உங்களுக்கு உடல் ரீதியாக தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் உங்கள் உயிருக்கு நீங்கள் பயப்படும் சூழ்நிலையில் நீங்கள் இருக்கும்போது ஒரே தவிர்க்கவும்; சூழ்நிலையை விட்டு விடுங்கள் கூடிய விரைவில்).
- உங்கள் உரையாசிரியரை நீங்கள் ஒரு முட்டாள் போல் நடத்தத் தேவையில்லை (நீங்கள் என்ன நினைத்தாலும் பரவாயில்லை). ஒருவரைத் தாழ்வாகப் பேசாதீர்கள், அதிகமாகக் கேலி பேசாதீர்கள், பேசும் போது அவரை மிமிக்ரி செய்யாதீர்கள், அவர் அனுபவங்களைச் சொல்லும்போது சிரிக்காதீர்கள்.
-
சில சொற்றொடர்களைத் தவிர்க்கவும்.மக்களை எரிச்சலூட்டும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட சில சொற்றொடர்கள் உள்ளன. நீங்கள் ஒரு உண்மையான நியாயமான வாதத்தை வைத்திருக்க விரும்பினால் (மற்றும் உங்கள் உரையாசிரியரைத் திட்டுவது, அடக்குவது அல்லது உங்கள் பார்வையை அவர் மீது திணிப்பது அல்ல), பிளேக் போன்றவற்றைத் தவிர்க்கவும்:
பகுதி 3
தவறான தர்க்க வாதத்தைத் தவிர்க்கவும்- அதனால்தான் நீங்கள் என்ன சொல்வீர்கள் என்பதை முன்கூட்டியே சிந்திப்பது பயனுள்ளது. உங்கள் நிலையில் ஏதேனும் பிழைகள் அல்லது இடைவெளிகள் உள்ளதா என்பதைப் பார்க்க இது உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது.
- நீங்கள் வாதிடும் நபர் மோசமான தீர்ப்பைப் பயன்படுத்துவதை நீங்கள் கவனித்தால், அதை அவர்களிடம் சுட்டிக்காட்டவும். உதாரணமாக, நீங்கள் கூறலாம், "70% மக்கள் இந்த அரசியல் சீர்திருத்தத்தை ஆதரிக்கவில்லை என்று நீங்கள் கூறுகிறீர்கள், ஆனால் இருநூறு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அடிமைத்தனத்தை ஒழிப்பதைப் பற்றி இதையே சொல்லியிருக்கலாம். நீங்கள் நிச்சயமாக உங்கள் தீர்ப்பை அடிப்படையாகக் கொள்ள விரும்புகிறீர்களா? அந்த வாதம்?"
தவறான தர்க்க வாதத்தின் சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொள்வது.தர்க்கரீதியான தவறுகள் உங்கள் நிலையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் வாதங்கள், ஏனெனில் அவை தவறான அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. உங்கள் எதிரியை நம்பவைப்பதற்காக நீங்கள் தவறான அறிக்கையை வெளியிட்டதாகக் கண்டால், உங்கள் நிலைப்பாட்டை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய விரும்பலாம்.
-
"தீய மனிதனை" தவிர்க்கவும்.இந்த வகை பிழை பின்வருமாறு. உங்கள் உரையாசிரியரின் கருத்தைக் கேட்ட பிறகு, நீங்கள் அதை எளிமையாக்கி சராசரியாகச் செய்கிறீர்கள், பின்னர் உங்கள் எதிரியின் வார்த்தைகளின் தவறான சொற்றொடரை எதிர்த்து வாதிடுகிறீர்கள், அந்த நபர் உண்மையில் சொன்னதை புறக்கணிக்கிறீர்கள் (உங்கள் கருத்தை கவனமாகக் கேட்பது ஏன் மிகவும் முக்கியம் என்பதற்கு ஆதரவான வாதம். எதிரி).
-
தார்மீக சமமானவற்றைத் தவிர்க்கவும்.இந்த தர்க்கரீதியான தவறு ஒரு சிறிய, முக்கியமற்ற குற்றத்தை ஒரு பெரிய, கடுமையான குற்றத்துடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. அரசியலில், இதுபோன்ற தந்திரோபாயங்கள் ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் காணப்படுகின்றன மற்றும் நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டிய ஒன்று - அவை உங்கள் பார்வையைப் புரிந்துகொள்வதில் இருந்து நபரை எரிச்சலூட்டுகின்றன மற்றும் ஊக்கப்படுத்துகின்றன.
- உதாரணம்: ஒரு அரசியல்வாதியை ஹிட்லருடன் ஒப்பிடுவது. இதைச் செய்வதன் மூலம், மனிதகுல வரலாற்றில் மிக மோசமான படுகொலையைச் செய்த சர்வாதிகாரியுடன் நீங்கள் உடன்படாத ஒன்றைச் செய்யும் ஒரு நபரை நீங்கள் சமன் செய்கிறீர்கள். யாராவது திட்டமிட்டு இனப்படுகொலை செய்கிறார்களே தவிர, அவரை ஹிட்லர் என்று அழைக்காதீர்கள்.
- உங்கள் நிலைப்பாடு தார்மீக சமநிலையின் அடிப்படையில் இருந்தால், உங்கள் வாதத்தின் உண்மையான பகுதியை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.
-
தனிப்பட்ட முறையில் பேசுவதைத் தவிர்க்கவும்.உங்கள் எதிரியின் நிலை மற்றும் வாதங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் அவரது தோற்றம் அல்லது தன்மைக்கு மாறும்போது ஒரு நுட்பத்தைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். வாதங்கள் என்னவாக இருந்தாலும், குறிப்பாக பெண்கள் தங்கள் தோற்றத்தில் இத்தகைய தாக்குதல்களுக்கு உணர்திறன் உடையவர்கள்.
- உதாரணமாக, நீங்கள் உங்கள் தாயுடன் வாதிடுகிறீர்கள் மற்றும் அவளை முட்டாள் அல்லது பைத்தியம் என்று அழைத்தால், இது அவளுடைய நிலைப்பாட்டிற்கும் அவரது ஆளுமை மற்றும் தன்மையை முழுமையாக நோக்கமாகக் கொண்டது.
- இத்தகைய தாக்குதல்கள் ஒரு நபர் உங்கள் வார்த்தைகளைக் கேட்பதற்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கும். அத்தகைய நடத்தையின் பொருளை நீங்களே கண்டால், அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதை நபரிடம் சுட்டிக்காட்டுங்கள் அல்லது வாதத்தை விட்டு விடுங்கள் (பெரும்பாலும், தனிப்பட்டதாக இருக்கும் நபர்கள் கொள்கையளவில் வேறொருவரின் பக்கத்தை உணர விரும்பவில்லை).
-
"மக்களிடம் வாதங்களுக்கு" சாய்ந்து விடாதீர்கள்.இந்த வகையான தவறான தர்க்கரீதியான வாதம் உண்மையான வாதங்களைக் கையாள்வதற்குப் பதிலாக "நல்லது" மற்றும் "கெட்டது" போன்ற கருத்துகளைப் பயன்படுத்தி உணர்ச்சிகளை ஈர்க்கிறது. இது அரசியல்வாதிகளிடையே பொதுவான மற்றொரு வகை தர்க்கரீதியான தவறு.
- "மக்களுக்கான வாதத்திற்கு" ஒரு எடுத்துக்காட்டு: "ஈராக் போரை நீங்கள் ஆதரிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் உண்மையான அமெரிக்கர் அல்ல, நீங்கள் ஒரு பயங்கரவாதி." இதுபோன்ற அறிக்கைகளை வெளியிடுவதன் மூலம், நீங்கள் உண்மையான பிரச்சினையை (ஈராக் போர் நியாயமானதா இல்லையா) விவாதிக்கவில்லை, மாறாக வித்தியாசமாக சிந்திப்பவர்களின் தேசபக்தி பற்றிய கேள்விகளை எழுப்புகிறீர்கள், இது உண்மையில் பயனற்றது மற்றும் முற்றிலும் ஒன்றுமில்லை.
-
"எத்தனை தடங்கள்" பயன்படுத்த வேண்டாம்.இந்த பயங்கரமான மாயை தொடர்ந்து பல்வேறு துறைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது: அரசியல், தனிப்பட்ட, சமூக. வழுக்கும் சாய்வு மிகவும் உறுதியானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அது எந்த விரிவான பரிசீலனைக்கும் நிற்காது. நிகழ்வு A, அதைத் தொடர்ந்து வரும் சிறிய படிகளின் (B, C, D...X, Z) தொடருக்கு இட்டுச் செல்கிறது என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது இந்த வாதம். தவறானது A ஐ Z உடன் சமன் செய்கிறது, A செய்வது Z விளைவுக்கு வழிவகுக்கும் என்று கூறுகிறது (அல்லது இதற்கு நேர்மாறாக, நீங்கள் A செயலைச் செய்யவில்லை என்றால், Z நடக்காது).
- எடுத்துக்காட்டாக: "பொது இடங்களில் புகைபிடிப்பதைத் தடை செய்வது என்பது நமது அனைத்து சிவில் உரிமைகளையும் அரசாங்கம் பறிக்க விரும்புகிறது." A - புகைபிடித்தல் தடை, Z - அனைத்து சிவில் உரிமைகளையும் பறித்தல். நிகழ்வு Aக்கு Z உடன் நேரடித் தொடர்பு இல்லை (அவற்றுக்கு இடையே முற்றிலும் பல படிகள் இருக்க வேண்டும்).
-
ஸ்வீப்பிங் பொதுமைப்படுத்தல்களைத் தவிர்க்கவும்.போதுமான, தவறான அல்லது பக்கச்சார்பான வாதத்தின் அடிப்படையில் பொதுமைப்படுத்தல்களைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். தேவையான அனைத்து உண்மைகளையும் முதலில் ஆராயாமல் நீங்கள் முடிவுகளுக்கு அல்லது வாதங்களுக்கு விரைந்து செல்லும்போது இது நிகழ்கிறது.
- உதாரணம்: "உங்கள் புதிய காதலி என்னை வெறுக்கிறார், நான் அவளுடன் ஒருமுறை மட்டுமே பேசினேன்." இங்கே பிரச்சனை என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரே ஒரு முறை பெண்ணை சந்தித்தீர்கள். அவள் வெட்கப்படுகிறாள், அவளுக்கு ஒரு மோசமான நாள் இருக்கலாம். இந்த பெண் உன்னை வெறுக்கிறாள் என்பதை நிரூபிக்க உங்களிடம் போதுமான ஆதாரம் இல்லை.
அமைதியாக இருங்கள்.ஒரு வாதத்தில் வெற்றி பெறுவதற்கான திறவுகோல் அமைதியாக இருப்பதுதான். நீங்கள் எவ்வளவு கோபமும், வருத்தமும் அடைகிறீர்களோ, அந்த அளவுக்கு உங்கள் கருத்தை மற்றவரிடம் தெரிவிப்பது உங்களுக்கு கடினமாக இருக்கும். அமைதியாக இருப்பதற்கு பயிற்சி தேவை, ஆனால் உங்கள் கோபத்தை எவ்வளவு சிறப்பாக கட்டுப்படுத்த முடியுமோ, அவ்வளவு பயனுள்ளதாக உங்கள் வாதங்கள் இருக்கும்.