Planificarea afacerii vă permite să rezolvați următoarele probleme:
Determinarea gradului de viabilitate și sustenabilitate viitoare a întreprinderii, reducerea riscului în activitățile de afaceri;
Concretizează perspectivele de afaceri sub forma unui sistem planificat de indicatori de dezvoltare cantitativi și calitativi;
Sa atraga atentia potentialilor investitori ai companiei asupra capacitatilor acesteia;
Vă ajută să obțineți experiență pozitivă de planificare.
Spre deosebire de un plan organizațional tradițional, un plan de afaceri ia în considerare interesele tuturor părților interesate. Pe lângă investitori, astfel de persoane sunt potenţiali consumatori şi furnizori ai companiei.
Un plan de afaceri, în primul rând, are un accent extern, prezentând un fel de produs, a cărui vânzare poate aduce profit maxim. Formarea și implementarea practică a planului este un proces continuu, reflectat în diagrama de mai jos (Fig. 1).
Orez. 1. Schema de intocmire si implementare a planului
Un plan de afaceri, ca și planul strategic al unei organizații, poate acoperi o perioadă destul de lungă (de obicei 3-5 ani, uneori mai mult). Cu toate acestea, există o serie de diferențe între un plan de afaceri și planul strategic al unei întreprinderi:
De obicei, un plan de afaceri nu se concentrează pe întregul set de obiective de dezvoltare a întreprinderii, ci doar pe unul - unul care este asociat cu crearea și dezvoltarea unei anumite noi afaceri sau implementarea anumitor măsuri (de exemplu, restructurarea afacerii). Un plan de afaceri în practica autohtonă este de obicei axat doar pe dezvoltare, în timp ce un plan strategic se poate baza pe alte tipuri de strategii organizaționale;
Planurile strategice sunt de obicei programe cu un orizont de timp în creștere. Pe măsură ce fiecare plan anual este implementat, rezultatele obținute sunt analizate și planul strategic este ajustat sau chiar revizuit. Un plan de afaceri, de regulă, are un interval de timp, dar după care trebuie atinse obiectivele conturate în plan. Astfel, un plan de afaceri, spre deosebire de unul strategic, este mai aproape de un proiect cu elaborarea lui specifică și cu o anumită autosuficiență;
Într-un plan de afaceri, componentele funcționale (planuri de producție, marketing etc.) sunt mult mai importante decât într-un plan strategic. Sunt elemente cu drepturi depline ale structurii planului de afaceri.
Planul de afaceri conține avantajele unei combinații flexibile de producție și piață, financiare și tehnice, interne și aspecte externe activitatile intreprinderii.
Să caracterizăm principalele etape ale dezvoltării unui plan de afaceri pentru o întreprindere. În primul rând, trebuie să vă înarmați cu un set de informații necesare și să identificați sursele acestora. Pot fi multe dintre ele, în special manuale despre management, despre planificarea afacerii; materiale de la agențiile guvernamentale; date de la firme de consultanță în management și alte organizații similare; diverse publicații din industrie; materiale metodologice și de altă natură obținute în cadrul cursurilor de pregătire privind pregătirea planurilor de afaceri; materiale de la firme de audit etc.
Următoarea etapă de lucru asupra unui plan de afaceri este de a determina obiectivele dezvoltării acestuia, pentru care problemele pe care planul de afaceri este conceput pentru a ajuta la rezolvare servesc drept ghid. Este clar că atât obiectivele interne, cât și cele externe ale organizației pot fi atinse numai dacă este creat un plan bun, de înaltă calitate.
Ca parte a evaluării problemelor interne și externe de planificare a afacerii, ar trebui luată în considerare posibilitatea de întrepătrundere a acestora. Astfel, obiectivele externe (de exemplu, atragerea investitorilor) pot fi atinse mai eficient dacă invitați partenerii să devină nu doar creditori, ci participanți cu drepturi depline la afacere. Pentru cei din urmă, poate fi mai atractiv nu doar să furnizeze fonduri pentru un plan de afaceri, ci să participe direct la implementarea acestuia, activități comune, participarea la capitalul social, distribuirea profiturilor etc. Dacă acest lucru se reflectă în planul de afaceri, va fi mai ușor să obțineți resursele financiare necesare. În plus, specialiști de la bănci comerciale și altele companii financiare, experții vă pot ajuta să înțelegeți problemele complexe ale evaluării perspectivelor viitoare de afaceri. Atunci poti conta pe un ajutor serios in rezolvarea problemelor interne ale unei noi afaceri la nivel de modern metode științifice, inclusiv utilizarea unor aparate economice și matematice complexe.
Acțiunea ulterioară este de a determina destinatarii specifici cărora le va fi trimis proiectul de plan de afaceri (viitorii acționari, bănci comerciale, firme de capital de risc).
Următoarea etapă este determinarea structurii documentului generat. De obicei, un plan de afaceri conține: Pagina titlu; CV, istoricul afacerii, în cazul în care compania operează deja; descrierea produselor (serviciilor); caracteristicile stării industriei, piețelor de mărfuri; evaluarea competitorilor și alegerea unei strategii competitive; plan de productie; plan de marketing; plan organizatoric; plan financiarși evaluarea riscurilor; plan de cercetare și dezvoltare; evaluarea riscurilor și asigurare; aplicatii.
Planificarea afacerii (sau planificarea afacerii) este un tip independent de activitate planificată asociată cu o evaluare obiectivă a funcționării întreprinderii, determinarea scopurilor acesteia, dezvoltarea și implementarea unui proiect de afaceri în conformitate cu nevoile pieței.
Importanța planificării afacerii este că vă permite să:
Justificați fezabilitatea economică a direcției de dezvoltare a întreprinderii;
Determinați volumul și formele de finanțare a proiectelor (adică conceptul resurse financiare);
Astfel, planificarea afacerii este considerată un instrument de proiectare și decizii de investiții într-un anumit domeniu de activitate al afacerii.
O întreprindere poate avea unul sau mai multe planuri de afaceri, în care gradul de detaliu al justificării și al calculelor poate varia, dar orice plan trebuie să ofere răspunsuri clare la cel puțin șase întrebări:
1) ce să producă (ce bunuri, produse, servicii);
2) cât să producă (volum de producție);
3) modul de producere (tehnică, tehnologie);
4) cu ce să producă (material, forță de muncă, resurse financiare);
5) pentru cine să producă (consumatorii);
6) care este profitabilitatea proiectului (valoarea estimată a profitului).
Sunt două în mod fundamental directii diferite planificarea afacerii:
1. un plan de afaceri intern, care prevede o evaluare obiectivă a propriilor activități și dezvoltarea unui proiect specific în conformitate cu obiectivele;
2. planificare externă a afacerii, când principalul lucru este de a oferi un set de informații despre avantajele organizatorice, tehnice, financiare, economice și de altă natură ale proiectului, precum și riscurile pentru investitorii externi (bănci, alte întreprinderi, organisme guvernamentale etc. .).
Orice planificare serioasă de afaceri include o serie de etape:
1) etapa pregătitoare inițială, când se formează ideea principală a planului de afaceri și se analizează cuprinzător perspectivele acestuia;
2) dezvoltarea unui proiect de afaceri în secțiunile principale (cv, caracteristicile produsului, piața de vânzare, marketing etc.);
3) promovarea unui proiect de afaceri, care presupune căutarea de investitori și parteneri și prezentarea conținutului planului de afaceri în cadrul negocierilor cu aceștia;
4) realizarea unui audit al planului de afaceri de către investitori externi (adică un studiu aprofundat, mai ales dacă este un proiect costisitor), pe baza rezultatelor căruia planul de afaceri este acceptat sau respins;
5) implementarea unui proiect de afaceri, adică transferarea acestuia din etapa de plan în etapa de producție propriu-zisă; În această etapă, sunt determinate sarcini specifice de lucru, un program de implementare a acestora, furnizarea de resurse, planificarea financiară, proiectarea organizațională și multe altele.
Trebuie remarcat faptul că în practică nu există o distincție clară între aceste cinci etape implementarea lor este secvențială și paralelă.
Elaborarea și implementarea unui plan de afaceri este un proces complex și intensiv în muncă, care necesită costuri materiale și forță de muncă, precum și timpul specialiștilor relevanți, dar aceste dificultăți sunt compensate de avantajele unui plan de afaceri de înaltă calitate, care permite :
Să aibă un instrument eficient de gestionare a activităților întreprinderii, atât în termeni strategici, cât și în activitatea curentă;
Evaluează în mod obiectiv posibilitățile de dezvoltare a unei noi linii de afaceri și a unor noi piețe;
Atragerea de resurse de credit;
Stimularea atragerii de potențiali parteneri cu resurse financiare și tehnologii proprii;
Evaluați costurile și comparați-le cu prețurile de vânzare ale produselor pentru a identifica rentabilitatea proiectului;
Identificați conformitatea potențialului de muncă al întreprinderii cu obiectivele stabilite și creați motivație pentru atingerea acestora pe baza implicării angajaților în procesul de elaborare și implementare a unui plan de afaceri.
Nu există o clasificare clară a planurilor de afaceri în practica rusă. Există multe modificări, versiuni și variante ale planurilor de afaceri în ceea ce privește conținutul, structura și volumul, în funcție de anumite criterii.
În funcție de scop, există două grupuri de planuri:
1) pe linii de business, adică planuri de afaceri pentru un anumit produs, serviciu, soluție tehnică;
2) pentru întreprindere în ansamblu, adică planuri de afaceri pentru o întreprindere nouă sau existentă.
În funcție de scopul în practica de planificare, există diferite tipuri de planuri de afaceri:
1) plan de producție;
2) plan de investiții;
3) plan de credit (plan de aplicare pentru obținerea unui împrumut).
În funcție de nivelul de management poate fi:
1) planul de afaceri al întreprinderii în ansamblu;
2) planul de afaceri al diviziilor (sau filialelor) structurale.
Recent, au început să fie elaborate planuri de dezvoltare a afacerii regiuni individuale, unde sunt prezentate perspective de dezvoltare socio-economică pe baza resurselor financiare bugetare ale acestora, precum și planuri de afaceri sub formă de cereri de granturi, adică fonduri de la bugetul de stat pentru rezolvarea celor mai stringente probleme socio-economice ale regiunii. sau societatea în ansamblu.
Este necesar să se facă distincția între un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate, care a fost folosit mult timp în producție și practica economică. Un studiu de fezabilitate este un document de planificare specific care este elaborat în principal pentru unitățile industriale și dezvăluie doar aspectele de producție și tehnice ale activităților întreprinderii, iar aspectele comerciale, de marketing, vânzări și alte aspecte nu sunt dezvăluite.
Nu există cerințe oficiale pentru conținutul unui plan de afaceri, dar structura sa general acceptată include de obicei următoarele secțiuni:
1. ideea (esența) proiectului;
2. evaluarea pietei de desfacere;
3. plan de marketing;
4. plan de producție;
5. plan organizatoric;
6. plan financiar.
Agenția Federală pentru Educație
Instituție de învățământ de stat de învățământ profesional superior
Universitatea Economică de Stat din Rostov „RINH”
Filiala în Matveev Kurgan
Departamentul de Economie și Antreprenoriat
Pe tema: „Planificarea afacerilor într-o întreprindere”.
Disciplina: planificarea intreprinderii.
Lucru de curs
Completat de un student în anul 3
Grupa nr. 133 z-k
Aralkina V. B.
Cartea de înregistrare numărul 05328
Supraveghetor
k.e. n. Mișcenko A.V.
Pentru apărare Apărarea acceptată cu evaluare
„_____” ___________2008 "_____"___________2008
___________________ ___________________
(semnătură) (semnătură)
p. Matveev Kurgan
Introducere…………………………………………………………………………………………… 3
Capitolul 1. Planificarea afacerii într-o întreprindere…………………………….5
1.1. Obiective de planificare globală și locală……………5
1.2. Mediul intern și extern al întreprinderii……………7
Capitolul 2. Elaborarea unui plan de afaceri………………………………………………………14
2.1. Tipuri de planuri de afaceri………………………………………………………………….14
2. 2. Etapele dezvoltării unui plan de afaceri de producție…………...18
Capitolul 3. Planurile de afaceri ca formă specială de planificare într-o întreprindere......23
Concluzie…………………………………………………………………………………………….29
Referințe……………………………………………………………………………………………31
Introducere
Planificarea este una dintre cele mai importante premise pentru managementul optim al producției la o întreprindere. Planificarea este construirea unui plan, o metodă de acțiune viitoare, determinarea conținutului economic și pașii succesivi care conduc la scopul urmărit.
În perioada de tranziție a Rusiei la relațiile de piață, planificarea a fost practic abandonată, mai ales în 1992-1995, crezând că piața va pune totul la locul său. Dar planificarea este funcția principală a conducerii oricărei întreprinderi. Cu planificarea începe atât crearea, cât și funcționarea unei entități economice. Acest lucru este dovedit de experiența țărilor cu economii de piață dezvoltate. Subestimarea planificării în condițiile pieței, minimalizarea acesteia, ignorarea sau implementarea incompetentă, de regulă, duc la pierderi economice mari și la insolvența întreprinderilor.
La nivelul unei entități economice se efectuează atât planificarea strategică (pe termen lung), cât și planificarea tehnică și economică curentă, precum și planificarea operațională și a producției ca o dezvoltare detaliată a planurilor curente ale întreprinderii în ansamblu, marile acesteia. ateliere și mici unități de producție până la locul de muncă.
Planurile tehnice și economice actuale (anuale, trimestriale, lunare) precizează în detaliu scopurile și obiectivele stabilite prin planul pe termen lung. Planurile tehnice și economice actuale (planurile de afaceri de producție) includ informații despre comenzi, furnizarea resurselor materiale ale acestora, gradul de utilizare a capacității de producție și disponibilitatea personalului de producție industrială. Acestea conțin, de asemenea, calcule ale costurilor de producție, calcule ale profitului, rentabilității, costuri pentru reconstrucția bazei de producție și tehnică a întreprinderii.
Planul este un ghid de acțiune, de execuție. Este folosit pentru a justifica redresarea financiară a întreprinderii și realitatea returnării împrumuturilor primite în vederea refacerii capitalului de lucru. Mai mult, planul este necesar nu numai pentru întreprinderile mari și mijlocii, ci și pentru întreprinderile mici.
Astfel, planificarea este procesul de prelucrare a informațiilor pentru a justifica acțiunile viitoare, determinantă cele mai bune moduri atingerea scopurilor. Este necesar să vă planificați afacerea. Se întâmplă adesea ca tehnologic, antreprenoriatul să fie calculat impecabil, dar calculele economice să nu fie efectuate, ceea ce duce la eșecuri în antreprenoriat. Este necesar să se întocmească în prealabil un plan pentru activitatea economică a întreprinderii. Este important să se elaboreze economic un plan pentru achiziționarea de materii prime, materiale, combustibil, componente și semifabricate. Eficiența producției, valoarea taxei pe valoarea adăugată, cifra de afaceri a capitalului de lucru și profitabilitatea producției depind de aceasta. O politică de achiziții prost concepută duce la plata în exces a TVA-ului și la utilizarea ineficientă a capitalului de lucru. Costurile reale planificate incorect ale producției și vânzărilor de produse duc la falimentul unei entități economice.
Capitolul 1. Planificarea afacerii la întreprindere
1. 1. Obiective de planificare globală și locală
În țările cu economii de piață dezvoltate în anii 60-70. XX a fost elaborată teoria planificării strategice. Acesta a fost începutul unei noi etape în dezvoltarea teoriei managementului și planificării.
Fiecare întreprindere stabilește obiectivele activităților sale economice și de producție. Obiectivele sunt împărțite în globale și locale.
Globale sunt obiectivele generale ale întreprinderii, care sunt fundamentul, baza activităților sale, strategia sa globală. Obiectivele globale sunt obiective pe termen lung.
Într-un număr mijloace didactice s-a remarcat în mod eronat oportunitatea dezvoltării unei strategii unificate. Într-o oarecare măsură, acest lucru era justificat de condițiile unei economii planificate, când erau garantate prețurile, vânzările de produse, termenele de livrare, furnizorii și consumatorii. În condițiile de piață, condițiile de funcționare ale unei întreprinderi sunt „variabile”, puțin previzibile și este recomandabil să se respecte axiomele unei economii de piață în activitatea economică: strategii multivariate pentru dezvoltarea unei întreprinderi, ținând cont de schimbările din mediu intern si extern.
Obiectivele locale sunt un set de obiective complementare reciproc, a căror implementare are ca scop atingerea obiectivelor globale.
Combinația dintre obiectivele globale și locale stă la baza planificării strategice.
Noile relații de piață din Rusia dau naștere la noi strategii care corespund condițiilor externe.
Într-o economie planificată era în vigoare o strategie de concentrare a producției. Această strategie a fost pe deplin în concordanță cu proprietatea publică a mijloacelor de producție, întreprinderile mici au fost unite, au fost create locuri de muncă în întreprinderile mari și mijlocii.
Într-o economie de piață bazată pe proprietate privată, în contextul crizei economice din Rusia, este în prezent în vigoare o altă strategie - strategia de diversificare a producției.
În situația economică actuală din țară se întâmplă următoarele:
1) diversificarea capitalului monetar, adică repartizarea acestuia între diverse obiecte de investiții, în scopul reducerii riscului de pierderi de capital sau de venituri din acesta;
2) diversificare orizontală - extinderea sortimentului prin noi produse analogice pentru a crește interesul față de produs;
3) diversificare concentrică - o strategie de lansare a produselor noi pe lângă cele existente;
4) diversificarea rezervelor valutare, adică repartizarea acestora între diverse valute liber convertibile;
5) diversificarea exporturilor – distribuția resurselor de export ale țării între un număr mare de țări consumatoare;
6) diversificarea locurilor de muncă, adică încurajarea întreprinderilor mici unde sunt create locuri de muncă.
În 1926, a fost descoperit un model economic: dublarea volumelor de producție reduce costurile cu 20% și, prin urmare, are loc o creștere a eficienței producției.
Cercetările moderne arată că întreprinderile mici nou create supraviețuiesc concurenței atunci când există o creștere anuală a producției și vânzărilor de 2 ori. S-ar părea că strategia principală a întreprinderii este creșterea volumului producției. Cu toate acestea, în practica întreprinderilor de astăzi, există adesea o reducere a producției și este necesar să se caute o strategie diferită.
Dezvoltarea oricărei strategii trebuie să țină cont de influența reciprocă a factorilor de mediu interni și externi.
1. 2. Mediul intern și extern al întreprinderii
Economiștii disting versiuni înguste și extinse ale factorilor de mediu interni care determină o anumită strategie a unei întreprinderi, iar nivelul de acuratețe al strategiei depinde de acest lucru.
Primul factor este personalul. Eficiența unei întreprinderi depinde în mare măsură de nivelul de calificare al personalului, de experiența lor de muncă în specialitatea aleasă, de vârsta, de pregătirea profesională, precum și de sistemul adoptat de stimulente materiale pentru angajați.
Întreprinderea este obligată să realizeze o politică de personal echilibrată, care să includă toate elementele managementului personalului întreprinderii. Este necesar să ne amintim de axioma pieței: o întreprindere poate avea tehnologie înaltă, resurse materiale de înaltă calitate, resurse financiare semnificative, dar dacă personalul de conducere al întreprinderii are calificări scăzute, atunci întreprinderea va da în continuare faliment.
Într-un sistem de marketing de management pe mai multe niveluri, trebuie dezvoltată o strategie de cariera pentru personalul administrativ și managerial, de-a lungul căreia fiecare angajat să avanseze datorită muncii sale, aptitudinilor și disciplinei sale.
Al doilea factor este tehnica și tehnologia. Acesta este un factor complex care include echipamente, vehicule, unelte și tehnologie. Acest factor, sau mai degrabă un grup de factori, depinde de nivelul progresului științific și tehnic, de direcția de specializare a întreprinderii și de nevoile pieței.
Al treilea factor, cel mai mobil, sunt resursele materiale. Compania se extinde foarte repede și își schimbă componența resurse materiale prin introducerea de materiale noi, în primul rând artificiale, care le înlocuiesc pe cele tradiționale (metal, lemn). Compoziția resurselor materiale se schimbă, gama se extinde datorită schimbărilor de tehnologie, precum și ca urmare a modificărilor nivelului de cooperare în materie de aprovizionare, când materialele și materiile prime sunt înlocuite cu livrări de semifabricate și componente. .
Al patrulea factor este cercetarea și dezvoltarea (C&D). Acest factor are o aplicație limitată, deoarece nu toate întreprinderile efectuează Cercetare științifică. Factorul R&D este foarte important pentru o întreprindere lider în industrie. În acest caz, strategia întreprinderii prevede îmbunătățirea constantă a designului produselor fabricate și, în consecință, alocarea anumitor resurse financiare pentru dezvoltarea cercetării și dezvoltării.
Al cincilea factor este managementul. Stabilirea funcționării eficiente a unei întreprinderi pe termen scurt și lung este principalul lucru în management. Managementul ca management în condițiile pieței asigură: utilizarea unei baze de informații moderne pentru calcule multivariate la luarea deciziilor de management; implicarea tuturor angajaților întreprinderii în managementul acesteia; implementarea managementului bazat pe anticiparea schimbărilor, soluții flexibile; efectuarea unei analize economice aprofundate situatia economicaîn țară, în întreprindere și pe această bază este rezonabil să vă asumați riscuri.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Esența și importanța planificării afacerilor în managementul întreprinderii, principii de organizare acest proces. Conceptul, scopul, obiectivele și caracteristicile întocmirii unui plan de afaceri. Recomandări pentru îmbunătățirea eficienței planificării la o anumită întreprindere.
lucrare curs, adaugat 16.12.2014
Plan de afaceri în sistemul de planificare. Conceptul, scopul, obiectivele și caracteristicile întocmirii unui plan de afaceri. Caracteristicile principalelor secțiuni ale planului de afaceri. Analiza indicatorilor de performanță tehnico-economică. Evaluare strategică mediu intern organizatii.
teză, adăugată 18.06.2012
Avantajele utilizării planificării. Planul de afaceri ca formă de planificare. Funcțiile, scopul și principiile planificării. Structura și caracteristicile întocmirii unui plan de afaceri. Caracteristicile planificării afacerilor în Rusia și în străinătate. Idei de afaceri și sursele lor.
lucrare de curs, adăugată 28.01.2010
Locul unui plan de afaceri în sistemul intern de planificare a companiei. Esența unui plan de afaceri și semnificația acestuia. Caracteristici ale întocmirii unui plan de afaceri pentru vânzările de input și uși de interior. Dezvoltarea măsurilor de creștere eficiență economicăîntreprinderilor.
teză, adăugată 16.04.2012
Esența și importanța planificării afacerilor în managementul întreprinderii, legătura acesteia cu organizarea muncii și control. Alegerea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii și reflectarea acesteia în planurile de afaceri. Analiza factorilor care afectează negativ performanța companiei.
rezumat, adăugat 23.05.2010
Esența, sarcinile și formele de planificare a activităților companiei. Scopul dezvoltării și tipurile de plan de afaceri, structura și conținutul acestuia. Analiza factorilor de micro și macromediu care afectează vânzările. Planificarea și evaluarea profitului vânzărilor riscuri posibile companiilor.
lucrare curs, adăugată 06.10.2014
Rolul în schimbare al planificării în condițiile pieței. Esența, funcțiile și obiectivele procesului de planificare a afacerii, compoziția și structura planului de afaceri. Un exemplu de întocmire a unui plan de afaceri pentru o întreprindere: informații despre Mediul extern, descrierea serviciilor, planul de marketing și financiar.